ться зміною деяких важливих установок керівника (управлінської групи).
Дана модель спирається на керівництво (в тому сенсі, що під ним розуміється приведення інших до успіху), яке (як процес) орієнтовано на підтримуючі взаємини. Працівники орієнтовані на виконання конкретних завдань (а не на отримання пільг і привілеїв) і мають можливість брати участь в управлінні та прийнятті рішень. При цьому задовольняється їх потреба в статусі та визнання і виникає опора на внутрішні стимули. p align="justify"> Дана модель починає добре працювати за умови наявності мінімального обсягу ресурсів (фінансових, юридичних, інформаційних та ін.) Для неї характерний клімат індивідуального зростання, вона особливо ефективна при відносно В«пристойномуВ» рівні життя, проте перехід до неї вимагає серйозної ломки поглядів керівника. p align="justify"> Колегіальна модель спирається на партнерство, працівники орієнтовані на відповідальну поведінку, психологічний результат для працівників - самодисципліна, задоволення потреб працівників - у самореалізації, участь працівників у процесі праці з помірним ентузіазмом. Але, незважаючи на свою привабливість, вона не може бути реалізована в умовах сьогодення, оскільки здійсненна тільки в умовах надлишку ресурсів, а це видається абсолютно нереальним. Ця модель є, швидше, теоретичної, тому, що її реалізація на практиці вкрай рідкісна навіть у більш благополучній Європі.
2. Які загальні особливості і в чому полягають відмінності між мотивацією і стимулюванням? p align="justify"> мотивація організаційний нараду управлінський
При всій схожості між мотивацією і стимулюванням є певні відмінності. Саме вони і накладають відбиток на ефективність дій керівника по відношенню до персоналу. p align="justify"> Мотивація, насамперед, стосується внутрішнього світу людини, її потреб, інтересів. Зовнішня мотивація також присутня. Керівник, колеги, близькі або друзі можуть виступати зовнішніми факторами мотивації. Наприклад, один досяг гарних результатів у кар'єрі. У людини з'являється інтерес проявити себе і перемогти в цьому негласному змаганні. p align="justify"> Завдання керівника в управлінні мотивацією достатньо обширна. З одного боку важливо вибрати головний фактор. Для когось це гроші, для іншого гроші і визнання. Для третього гроші і хороший колектив (спілкування, емоції). Керівник також зобов'язаний зацікавлювати працівника самої завданням. p align="justify"> Навіть якщо йде вплив зовнішніх факторів на мотивацію, все одно вони проходять через внутрішню призму. Людина задається питанням, співвідносить з тим наскільки йому це цікаво або вигідно. Причому вигідно з позицій задоволення потреб. p align="justify"> Як можна бачити мотивація досить складний і глибокий процес. Управляти мотивацією навіть в невеликому колективі складно. Тому більшість керівників надходять простіше. p...
