е бути одним з алгоритмів лінійного програмування. В якості критеріїв оптимізації виступають продуктивність праці, прибуток, термін окупності тощо
.7 Зіставлення варіантів вирішення за критерієм ефективності
Для остаточного прийняття рішень по кожному досліджуваному варіанту необхідно зіставити як отримується в результаті ухвалення рішення ефект, так і можливі витрати (грошові, витрати трудових, матеріальних і інших ресурсів) на його реалізацію. Кількісна оцінка ефекту, отриманого в результаті прийняття того чи іншого рішення, виражається не тільки в грошовій формі, але і залежить від змін у складі капітальних вкладень, соціальних умов праці, психологічного клімату і т.д. Зіставлення варіантів передбачає виключення непридатних та вибір найбільш прийнятних. Аналіз проводиться з використанням методів економічного і системного аналізу. p align="justify"> У найбільш загальному вигляді вибір остаточного рішення визначається характером поставленого завдання, наявними ресурсами, інформаційного забезпечення процесу управління.
.8 Ухвалення рішення
Для прийняття рішення, що потребує визначення і врахування значної кількості факторів, доцільно залучати тих співробітників, які більшою чи меншою мірою знайомі з поставленою проблемою і зможуть дати певні рекомендації при її розгляді. Відзначається, що групові рішення ефективні за умови, якщо група невелика за складом і у її членів є можливість безпосереднього спілкування для обговорення рішень. При цьому цінність рішення, прийнятого групою, вище і його компетентність більше, ніж рішення, прийнятого одноосібно. p align="justify"> 2. Методи прийняття рішень
Основу сучасних методів прийняття рішень складають математичні методи. Застосування зазначених методів дають можливість:
знайти кількісні характеристики ефективності дій за допомогою критеріїв ефективності - математичних величин, що визначають міру відповідності результатів операцій поставленої мети,
отримати кількісні значення ефективності рішень не тільки в умовах визначеності, тобто коли обстановка чітко виражена, цілі визначені, критерії сформульовані, але і в умовах невизначеності, коли потрібно імовірнісна оцінка різних факторів,
використовувати для вирішення тієї чи іншої задачі сучасну електронно-обчислювальну техніку і економіко-математичні методи.
Основним методом аналітичної оцінки рішень, найбільшою мірою відповідним новому підходу до прийняття рішень, є метод імітації (фізичне моделювання, ділові ігри, розігрування господарських ролей у різних ситуаціях).
Практичне використання математичних методів прийняття рішень свідчить про те, що їх застосування наштовхується на ряд труднощів, основні з яких пояснюються громіздкістю і негнучкістю моделей, що обумовлює значні...
