витрати трудових і матеріальних ресурсів. Таким чином, ефективність застосування моделей для прийняття рішень можливо тільки в тому випадку, коли керівники різних рівнів добре розуміють структуру моделі, її призначення, можливості і недоліки. Основний ефект від впровадження математичних моделей визначається не впровадженням кількісних методів рішення, а, перш за все, загостренням інтуїції керівника, його вмінням використовувати основні переваги математичних методів для прийняття рішень. p align="justify"> До числа нових методів прийняття рішень слід віднести організаційне моделювання, що дозволяє синтезувати процеси прийняття рішень і організаційні взаємозв'язки в рамках вже прийнятих. Прикладом організаційного моделювання є графічна макетно-стендова модель (органіграма)
Виконання завдання і забезпечення необхідного рівня якості виробів було розбито на шість етапів, починаючи від підготовки завдання на проведення робіт із забезпечення необхідного рівня якості виробів і закінчуючи контролем використання ресурсів, якості виконання технологічних операцій і готового виробу. У органиграмме відбивається процес взаємодії двох управлінських ланок. Наприклад, у графі Начальник управління розвитку якості вказується, що основні обов'язки цього керівника складаються в адміністративному впливі на випробувачів (символ А), а також їх контролі (символ К). Крім того, він дає вказівки (У) з виконання робіт, після того як їх програма схвалена (Од) начальниками відповідних відділів.
У горизонтальній графі Розробка вироби показано, що загальну програму робіт із забезпечення якості виробів розробляють спільно багато підрозділів-співвиконавці ( СОІ), вони ж виявляють проблеми і вузькі місця по своїй ділянці діяльності (ВП). Рядок Проведення робіт до певної міри заповнюється за принципом виділення головного підрозділу, який отримує завдання (З) і виконуючого роботи (І), підрозділи -співвиконавці, з якими роботи узгоджуються (С). Як правило, такі органіграми створюються за основними функціями управління. Причому по кожній функції складається 5-8 органиграмме стосовно до найбільш важливим і складним завданням. Органіграми будуються також для впорядкування міжфункціональних горизонтальних взаємодій між підрозділами.
Як показує практика застосування даного методу, органіграми дозволяють скласти повний перелік підрозділів із зазначенням їхньої спеціалізації, перелік посадових обов'язків, необхідних для управління з кожної функції і по окремих її етапах, що може бути використано при складанні положень про відділи та посадових інструкціях.
Одним з методів, що набули широкого поширення в практиці прийняття рішень, є застосування логічних таблиць, які дозволяють відобрази...
