ворювану модель майбутнього, яка може бути використана потім як основа оцінки та вибору стратегічних цілей. p align="justify"> вибір цілей організації - включає уточнення, деталізацію і конкретизацію раніше сформульованих цілей,
оцінка альтернатив - процес оцінки альтернатив являє собою прийняття рішення про найкращому напрямку розвитку організації при заданих обмеженнях і умовах майбутнього,
розробка планів - основну увагу зосереджують на забезпеченні несуперечності цілей і альтернатив, підготовлених різними підрозділами організації і для різних видів її діяльності і робиться все необхідне, щоб ці плани відповідали глобальним цілям організації,
розробка стратегій впровадження планів - стратегія призначена для керування всіма видами діяльності, що випливають з плану, а не тільки для розподілу робіт і завдань, яке зазвичай вважають основним результатом планування.
Підсистема прийняття рішень. Включення підсистеми прийняття рішень в систему планування служить для того, щоб підкреслити характер планування як процесу саме прийняття рішень, а також, для того щоб показати необхідність отримання спеціальної інформації і такий її обробки, яка сприяє прийняттю більш якісних рішень. p align="justify"> Підсистема інформаційного забезпечення. Для здійснення стратегічного планування вкрай важлива релевантна (що відноситься до справи і достовірна) інформація. Подання про перспективи організації, ефективні стратегічні рішення мають базуватися на оцінці факторів і сил, що діють як усередині організації, так і поза нею. Іншими словами, організація повинна розташовувати своєчасною інформацією для оцінки тих економічних, політичних, соціальних, юридичних та науково-технічних факторів, які можуть вплинути на її конкурентоспроможність і економічне становище в осяжному майбутньому. p align="justify"> Стратегічна інформація - це дані, що пройшли аналітичну обробку та підготовлені для конкретного й певного використання в процесі стратегічного планування.
Підсистема організаційного забезпечення. Щоб організація була В«адекватною стратегічного плануванняВ» повинні виконуватися організаційні принципи:
Перший принцип планування полягає в наступному: формалізованого процесу стратегічного планування, а також місцем планової діяльності в роботі керуючого відповідає сучасне управління на основі участі. З цього загального положення можна вивести, що стратегічне планування - це робота, виконувана самими керуючими, а не для них. Якою б важливою не була роль професійних плановиків у процесі стратегічного планування, що не вони здійснюють планування; вони швидше помічники. p align="justify"> Другий принцип полягає в тому, що організаційна структура стратегічного планування визначається з двох сторін:
розподілу повноважень, відповідальності і ролей учасників планування,
визначенн...
