ся на внутрішніх (інвести-ції в розширення виробництва) або зовнішніх (придбання нових бізнес-под-розділень) джерелах. Внутрішній зростання здійснюється, як правило, у формі створення нових або зміни існуючих товарів, виведення продуктів на нові ринки. Зовнішній зростання зазвичай відбувається у формі диверсифікації, коли компанія поглинає име ющіе подібні товарні лінії або дають можливість виходу в нові сфери бізнесу фірми. Стратегії міжнародного зростання нерідко передбачають створення спільних підприємств. p> 2. СТАБІЛІЗАЦІЯ. Стратегія стабілізації (або стратегія паузи) передпілля-Гаета обмеження організацією масштабів виробництва, ставку на повільне, ж-СТКО контрольоване розвиток, просте продовження бізнесу. До стратегії стабілізації організація переходить, як правило, після того, як долає період бурхливого зростання. Вона передбачає концентрацію уваги менеджменту на інтеграції стратегічних бізнес-одиниць (СБО) і забезпеченні ефективної де-ності організації в цілому. p> 3. ЕКОНОМІЯ. Стратегія економії означає, що організація переживає період спаду і або скорочує число своїх підрозділів, або продає або ліквідує цілі напрямки бізнесу, проводиться загальне скорочення штатів і витрат. Під ліквідацією розуміється продаж підприємства за ціну, рівну залишкової вартості його активів, тобто припинення існування. Продаж біз-неса, який перестав грати для компанії центральну роль, носить іншу назва-ня - відмова від володіння. Саму стратегію економії також називають зменшенням в розмірах. p> Ділова стратегія являє собою стратегію з досягнення довіри з боку покупців, партнерів, громадськості.
У цьому випадку фірма повинна здійснювати високоспеціалізовані виробництво і маркетинг для того, щоб ставати лідером в області виробництва своєї продукції. Це призводить до того, що покупці вибирають дану марку, навіть якщо ціна і досить висока. Фірми, що реалізують цей тип стратегії, повинні мати високий потенціал для проведення НДДКР, мати прекрасних дизайнерів, прекрасну систему забезпечення високої якості продукції, а також розвинену систему маркетингу [2, с. 238-268]. h1> 3. ДИНАМІКА ОСНОВНИХ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ І ВИБІР СТРАТЕГІЇ ВАТ В«ТЕРЦЕЯВ»
3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ВАТ В«ТЕРЦІЯВ»
В
ВАТ В«ТерцеяВ» є відкритим акціонерним товариством. Загально-ство є юридичною особою і діє на підставі Статуту і законодавства РФ. Зареєстровано 15.01.1996 р.
Юридична адреса: м. Москва, Миру, 43.
Компанія орендує 200 кв.м.
Форма власності - приватна, ус-тавной капітал - 280 000 рублів. В даний час 46 фізичних осіб і понад 20 юридичних осіб є акціонерами компаніями. p> Чисельність працівників 30 осіб.
Генеральний директор ВАТ В«ТерцеяВ» - Філіпе Надія Іванівна, 1959 року народження, освіта - вища, в 1984 році закінчила заоч-но Всесоюзний заочний економіко-фінансовий інститут за спеціальністю економіст.
Діяльність ВАТ В«ТерцеяВ»: продаж складної побутової техніки, надан...
