або перспективні) і тактичні (або поточні), а також у теорії прийняття рішень, де плани діляться на стратегічні і оперативно -тактичні;
2. стратегічний значить що відноситься до генерального шляху руху до мети або задає напрям (курс, маршрут) руху до мети; в такому значенні це слово використовується у вченні про різні стратегії організації - одні дотримуються стратегії становлення (на початковому етапі свого розвитку), інші - стратегії виживання і т.д. p> Стратегія - це визначення генерального шляху (напрямку, курсу) руху до довготривалої мети. Таке розуміння терміна схоплює обидва значення прикметника В«стратегічнийВ». p> Тактика - це спосіб руху по генеральному шляху до мети, тобто форма реалізації стратегії. p> Правильно поставлена ​​мета, обгрунтована стратегія і добре продумана тактика допомагають організації успішно впоратися з багатьма труднощами і проблемами. p> Області вироблення стратегії. Як було сказано вище, в самому загальному вигляді - стратегія - це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети. Таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді на верхньому рівні управління організації. Для більш низького рівня в ієрархії стратегія верхнього рівня перетворюється на мету, хоча для більш високого рівня вона була засобом. Так, наприклад, стратегії поведінки на ринку, розроблені для фірми в цілому, для маркетингової служби цієї фірми виступають у вигляді цільових установок. p> При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
-який бізнес припинити;
-який бізнес продовжити;
-в який бізнес перейти.
Це означає, що стратегія концентрує увагу і пов'язана з тим:
-що організація робить і чого не робить;
-що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної в організації діяльності.
Важливий аспект стратегічного менеджменту пов'язаний з формулюванням і поза-дрен стратегії. Формулювання стратегії включає в себе процеси плану-вання та прийняття рішень, в результаті яких встановлюються цілі організа-ції і розробляється стратегічний план. Даний процес може зажадати аналізу факторів зовнішнього середовища і внутрішніх проблем фірми. Отримані ре-зультати потім перетворюються на цілі та стратегію. У цьому і полягає відмінність форму-лювання стратегії від її впровадження, тобто використання управлінських і організаційні інструментів і ресурсів для отримання стратегічних результатів. Процес впровадження є втілення стратегічного плану в життя. Щоб перетворюється-тити сформульовану на папері стратегію в реальність, необхідні обладнання, ресурси, можливо, змінені організаційна структура і система оплати, нарешті, переконання працівників у доцільності зроблених дій. p> Загальна стратегія компанії включає в себе:
1. РОСТ. Стратегія зростання компанії може базувати...
