miter">
Рис. 1. Етапи щодо формування та реалізації плану персонал - маркетингу
Вихідну інформацію для визначення напрямів маркетингової діяльності, формування плану маркетингу персоналу та заходів з його реалізації дає аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів. Такий аналіз - відправна точка маркетингової діяльності [16, с.68]. p> Під зовнішніми чинниками розуміються умови, які організація як суб'єкт управління, як правило, не може змінити, але повинна враховувати для правильного визначення якісної та кількісної потреби в персоналі та оптимальних джерел покриття цієї потреби. До зовнішніх факторів, що визначає зміст маркетингу персоналу, можна віднести наступні фактори, представлені в таблиці 1. p> Таблиця 1 - Зовнішні фактори маркетингового діяльності
Найменування чинника
Характеристика фактора
Загальноекономічна ситуація та стан галузі діяльності
Аналіз даного чинника показує тенденції економічного розвитку, конкурентну ситуацію, взаємодію з профспілками, ситуацію в галузі освіти
Розвиток технологій
Визначає зміну характеру і зміст праці, його предметної спрямованості, яке, формує зміна вимог до спеціальностей і робочих місць, підготовки та перепідготовки персоналу
Особливості соціальних потреб
Даний фактор дозволяє представити структуру потреб потенційних співробітників організації в заданий момент часу громадських, виробничих відносин
Розвиток законодавства
При вирішенні питань персонал - маркетингу треба враховувати питання трудового законодавства, його можливої вЂ‹вЂ‹зміни з часом, особливості законодавства в галузі охорони праці, зайнятості тощо
Кадрова політика організацій конкурентів
Вивчення форм і методів роботи з кадрами в організаціях-конкурентах з метою вироблення стратегії поведінки, спрямованої на зміну кадрової політики
Облік даних факторів дозволяє...
