Реферат Розробка плану маркетингової діяльності в сфері персоналу

станнім часом в роботі з персоналом став переважати підприємницько - ринковий підхід, при якому праця, його умови і робочі місця розглядаються як продукти маркетингу. Західноєвропейські компанії використовують методи маркетингу в управлінні персоналом з 70-х років. В існуючих в зарубіжних організаціях підходах до визначення складу та змісту завдань маркетингу персоналу слід виділити два основних принципи [8, с.56]

Перший передбачає розгляд завдань персонал - маркетингу в широкому сенсі. Під маркетингом персоналу в даному випадку розуміється певна філософія і стратегія управління людськими ресурсами. Персонал (у тому числі і потенційний) розглядається в якості зовнішніх і внутрішніх клієнтів організації. Метою такого маркетингу є оптимальне використання кадрових ресурсів шляхом створення максимально сприятливих умов праці, сприяють підвищенню його ефективності, розвитку в кожному співробітнику партнерського і лояльного ставлення до фірми. Фактично - це В«продажВ» фірми своїм власним співробітникам. Принцип маркетингу персоналу в його широкому тлумаченні спирається на ринкове мислення, що відрізняє його від традиційних адміністративних концепцій управління кадрами. p> Другий принцип передбачає тлумачення персонал - маркетингу в більш вузькому сенсі - як особливу функцію служби управління персоналом. Ця функція спрямована на виявлення та покриття потреби підприємства в кадрових ресурсах. p> Головна відмінність між вищеназваними принципами виділення завдань персонал - маркетингу полягає в наступному. Широке тлумачення маркетингу персоналу передбачає його віднесення до одного з елементів кадрової політики організації, реалізованому через вирішення комплексу завдань служби управління персоналом (розробка цільової системи, планування потреби, ділова оцінка, управління кар'єрою, мотивацією і т.п.). У вузькому сенсі маркетинг персоналу передбачає виділення певної специфічної діяльності служби управління персоналом, причому ця діяльність щодо відособлена від інших напрямків роботи кадрової служби. p> Слід зазначити, що обидва розглянутих принципу не суперечать визначення маркетингу персоналу, даному на початку розділу.

Нижче представлені положення, що характеризують маркетинг персоналу як специфічну, відносно відокремлену функцію служби управління персоналом організації.

Завдання маркетингу персоналу (або В«персонал - маркетингуВ») - володіти ситуацією на ринку праці для ефективного покриття потреб-ності в персоналі та реалізації тим самим цілей організації.

Маркетингова діяльність у сфері персоналу представляють собою комплекс взаємопов'язаних етапів з формування та реалізації плану персонал - маркетингу (рис. 1). Загальна методологія маркетингу персоналу базується на основних положеннях теорії В«виробничогоВ» маркетингу. p>

Назад | сторінка 3 з 36 | Наступна сторінка