уникнути великих помилок при відпрацюванні напрямків маркетингової діяльності. p> Під внутрішніми факторами розуміються такі, які в значній мірі піддаються керуючому впливу з боку організації. Основні внутрішні фактори представлені в таблиці 2 [25, с.69]. br/>
Таблиця 2 - Внутрішні фактори маркетингового діяльності
Фактор
Характеристика фактора
Цілі організації
Чіткість і конкретність системи цілепокладання визначає строгу спрямованість довгострокової політики організації. Її цілі та завдання формують стратегію маркетингу в сфері персоналу
Фінансові ресурси
Точна оцінка потреби і можливостей організації у фінансуванні заходів з управління персоналом визначає вибір альтернативних чи компромісних варіантів у сфері планування потреби в персоналі, її покриття, використання кадрів, їх підготовки
Кадровий потенціал організації
Даний фактор поширюється як на середу маркетингової діяльності, так і на управління персоналом в цілому. Він пов'язаний з оцінкою можливостей фахівців кадрової служби, з правильним розподілом обов'язків між ними, що багато в чому визначає успіх реалізації плану персонал-маркетингу
Джерела покриття кадрової потреби
Даний фактор можна розглядати як внутрішній з точки зору можливості вибору організацій тих джерел покриття кадрової потреби, які відповідають стану інших внутрішніх і зовнішніх факторів: цілям організації, фінансових ресурсів, тенденціям розвитку технологій і т.д.
Повний і точний облік всіх перерахованих вище факторів визначає рівень і особливості реалізації маркетингової діяльності в сфері персоналу. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації необхідний для уточнення конкретних напрямів дослідження ринку праці [26, с.79]. p> У світовій практиці прийнято виділяти такі основні напрямки маркетингу персоналу:
- розробка вимог до персоналу;
- визначення потреби в персоналі;
- розрахунок витрат на придбання та подальше використання персоналу;
- вибір шляхів покриття потреби в персоналі
Інформаційна функція маркетингу персоналу полягає у створенні інформаційного базису, який надає собою основу планування в області сегментування ринку та комунікацій по цільових групах (сегментам ринку). Вона може бути диференційована на наступні більш приватні функції: вивчення вимог, що пред'являються до посад і робочих місць; дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації; дослідження ринку праці; вивчення іміджу організації як роботодавця [27, с.118]. p> Маркетингова інформаційна система в управлінні персоналом являє собою систему обміну відомостями, що дозволяє фахівцям з маркетингу персоналу аналізувати, планувати і р...
