д початком жінки - завдання не з легких.
Мова не про тому, звичайно, що їй не вистачає розуму бути повноцінним керівником. Стереотип полягає в тому, що жінці-керівнику часто приписують зайву емоційність, непередбачуваність і нелогічність у прийнятті рішень, що, як вважається, ускладнює роботу підлеглих їй співробітників.
Ось, наприклад, витримки з інтерв'ю з кількома співробітниками великих російських компаній, очолюваних жінками, опублікованого на одному шанованому сайті:
"Жінка завжди живе емоціями, і на роботі це проявляється далеко не завжди з кращого сторони. Наприклад, вона прийшла на роботу з певним настроєм, роздратована, втомлена - це часто вихлюпується на підлеглих, всі справи в Цього дня розглядаються через призму цього настрою ".
"Жінка важче тримає удар, швидше ламається, ніж чоловік. Якщо виникають проблеми, вона починає нервувати і вести себе непослідовно, що часто призводить до посилювання становища ".
Але ось опитування чоловіків - віце-президентів фірм, якими керували жінки, показав високий рівень задоволеності технікою жіночого менеджменту. Особливо успішно, по думку цих чоловіків, жінки діють в кризових ситуаціях, стратегія їх ділової поведінки відрізняється меншою амбітністю і непередбачуваністю, умінням управляти командою і персоналом за допомогою техніки "знаків уваги ", володінням" м'якими конфліктними технологіями ". Понад 80% чоловіків - віце-президентів не хотіли б зміни жінки-лідера на керівника-чоловіка ні за яких обставин. Таким чином, немає однозначної оцінки якості управління жінки-керівника та складності роботи під її початком. Часом жінки отримують навіть більш високий рейтинг як керівники саме через якостей, необхідних для досягнення успіху в століття глобальної інформації, коли важливі вміння працювати в команді та партнерство.
Всі вищесказане зайвий раз доводить, як мінімум, те, що ми ще дуже мало знаємо про особливості жіночого менеджменту і схильні до стереотипів у сприйнятті можливостей жінок в управлінні. Згідно з останніми дослідженнями, кращий менеджер нової генерації вміє добре слухати, мотивувати й підтримувати своїх співробітників. І група людей, які мають величезні переваги в реалізації нового підходу в управлінні - це жінки. Найближчих десяти років буде достатньо, щоб переконатися в тому, що жінка - не найгірший менеджер, ніж чоловік, і вміє досягати поставлених цілей.
2. ТАКІ СХОЖІ, АЛЕ ТАКІ РІЗНІ
За останні п'ять років кількість жінок, що прийшли в бізнес і зайняли там лідируючі позиції, значно зросла. І сьогодні, жінка - керівник, жінка на чолі великої кампанії, не викликає ні усмішки, ні роздратування. Російські жінки вже давно довели, що вони прийшли в економіку В«всерйоз і надовгоВ». І я пропоную Вам поміркувати разом зі мною про особливості жіночого і чоловічого стилю управління, організаційної культурі фірм, очолюваних ними.
2.1 Жінка в ролі керівника
Погляди про жінок-керівників різні і часом суперечливі. Одні вважають, що їх не можна пускати у владу, це В«свята святих В»чоловіків, мотивуючи це тим, що чоловіки швидше розуміють, а, головне, що вони впевненіше в собі.
Інші воліють керівників у спідниці, адже вони більш згідливі і менш амбітні.
Психологи віддають перевагу керівникам-жінкам, обгрунтовуючи це тим, що:
А) з жінок виходять кращі керівники, тому - що вони вміють думати відразу про декілька справах і, одночасно, складати плани на майбутнє, тоді як чоловіки здатні концентруватися на одному питанні, вважаючи за краще вирішувати питання послідовно.
Б) жінки за своєю природою більш організовані і здатні діяти ефективно, тому що вони матері. Брати на себе відповідальність - це в природі жінки
В) жінки цілеспрямованість і послідовніше чоловіки, краще помічають, аналізують і враховують нюанси в роботі.
Г) жінки - менеджери перевищують своїх колег чоловіків практично у всіх показниках. Вони більш комунікабельні, краще використовують можливості вирішувати питання зворотного зв'язку, їм властиво довірче поведінку. Вони краще виконують організаційні і планові функції, швидше пристосовуються до зміни умов, чіткіше здійснюють людиноорієнтованого менеджмент і, рахуючись з підлеглими, сприяє цим підвищенню продуктивності праці.
Д) жінки керівники краще знають В«шифр до сейфу В»користувачів продукцією свого бізнесу, орієнтовані на клієнта, на новий продукт (послугу), якого потребує ринок.
Однак психологи вказують також на тіньові сторони жінки-керівника:
- їй доводиться демонструвати чисто В«ЧоловічіВ» риси, зокрема, агресивність і жорсткість. p> - як керівник жінка часто позбавлена масштабності, властивою чоловікам
- влада псує жінку набагато більше ніж чоловіка
- чоловік скоріше зрозуміє, що вимагає від нього діловий партнер, і швидше включиться в роботу
- зосередження жінки на кар'...
