питань, головний інженер, начальник фінансово-економічного відділу, начальник служби безпеки, юрист. p align="justify"> Головний інженер відповідає за виробничу політику на підприємстві. Йому підкоряються начальник управління виробництвом, що має в підпорядкуванні начальників цехів, що мають у підпорядкуванні інженерів, головний механік, головний енергетик, начальник електроцеху, начальник РБУ. p align="justify"> Комерційний директор відповідає за управління процесами збуту. У його підпорядкуванні знаходяться менеджери, відділ логістики, вантажники, експедитори, комірник. p align="justify"> Заст. директор з загальних питань відповідає за відділ постачання, йому підпорядковуються менеджер з роздрібної торгівлі, старший механік, начальник постачання.
Головному бухгалтеру підкоряються бухгалтерія, проводять облікову політику на підприємстві, фінансовий відділ, що здійснює управління грошовими потоками на підприємстві. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура має свої переваги і недоліки.
Переваги: ​​
функціональні підрозділи допомагають вирішувати виникаючі в ході діяльності проблеми вищому керівництву;
кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику (дотримується принцип єдиноначальності).
Недоліки:
збільшене проходження інформації;
дублювання функцій деякими функціональними підрозділами, невиконання заявлених функцій;
кожен відділ в певній мірі зацікавлений в досягненні своїх цілей, а не загальної мети всього підприємства.
Виробнича структура підприємства є цехової, оскільки існує 3 ієрархічних рівня:
. апарат заводоуправління, представлений наступними посадовими особами: генеральний директор, заст. директора з загальних питань, заст. директора з комерції, головний інженер. Вони виконують стратегічні і координаційні функції і приймають великі виробничо-господарські та технічні рішення. p align="justify">. апарат управління цехом, що складається з начальника виробництва, економіста, технолога, енергетика, механіка та ін Вони відповідають за вирішення технічних і виробничо-господарських завдань і за забезпечення ефективного функціонування заводу. p align="justify">. керівництво ділянки у вигляді посад старшого майстра і майстри ділянки. Вони вирішують оперативні завдання з раціональної організації виробничого процесу з планомірного випуску продукції відповідно до встановленого завдання. p align="justify"> За підсумками за 2010р. ТОВ В«УралвторресурсВ» реалізував наступні шиї продукції та послуг (таблиця 1). p align="justify"> Таблиця 1 - Випуск продукції за 2010 рік порівняно з 2009
Напрями реалізацііРеалізовано у вартісному вираженні, тис. руб. (Без ПДВ) 2009 год2010 год2010г. до 2009р.,% Послуги з утилізації медичних отходов6 384,517 520,881,1...
