ик, наділений всіма повноваженнями, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління (3, С. 128). p align="justify"> При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий має одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. p align="justify"> Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку В«зверху внизВ», а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації (наприклад, зав. секцією , начальник відділу, директор магазину; або майстер дільниці, інженер, начальник цеху, директор підприємства). У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження яких-небудь виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника, оскільки той інший - начальник В«могоВ» начальника (5, С. 185). p align="justify"> У лінійній структурі система управління організацією компонується за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, асортименту своєї продукції тощо
Функціональна організаційна структура управління організацією.
Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління (9, С. 59).
Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконанні окремих видів діяльності.
Лінійно-функціональна (штабна) структура управління.
У даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців. p align="justify"> Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації (7, С. 267).
Дивізіональна схема має великі переваги в різних галузях промисловості. Особливо вона ефективна там, де виробництво слабо піддається коливанням ринкової кон'юнктури і мало залежить від технологічних нововведень, так як у даній схемі як і раніше в основі взаємодії із зовнішнім середовищем лежить механічний підхід. У тих випадках, коли цей підхід замінюється на органічний, як це мало місце в корпорації IВМ, дивізіональна схема як би отримує друге народження і знов по...
