Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Проектування організаційної структури торгової фірми

Реферат Проектування організаційної структури торгової фірми





чинає діяти ефективно (3, С. 131). p align="justify"> Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою є вже не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі відділення (дивізіони).

Структуризація по дивізіонах, як правило, проводиться по одному з критеріїв:

- по випускається (виробам чи послуг) - продуктова спеціалізація;

з орієнтації на певні групи споживачів - споживча спеціалізація;

по обслуговується територіям - регіональна спеціалізація.

Матрична організаційна структура управління.

Матрична структура управління створюється шляхом суміщення структур двох видів: лінійної та програмно-цільовий. При функціонуванні програмно-цільової структури управлінський вплив спрямовано на виконання певної цільової задачі, у вирішенні якої беруть участь всі ланки організації. Відповідно до лінійної структурою (по вертикалі) будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, виробництво, збут, постачання і т. д. У рамках програмно-цільової структури (по горизонталі) організовується управління програмами (проектами, темами).

При матричної структурі управління керівник програми (проекту) працює не з підлеглими йому безпосередньо фахівцями, які підпорядковані лінійним керівникам, а в основному визначає, що і коли повинно бути зроблено за конкретною програмою (5, С. 193 ).

Створення матричної організаційної структури управління організацією вважається доцільним у разі, якщо існує необхідність освоєння ряду нових складних виробів у стислі терміни, впровадження технологічних нововведень і швидкого реагування на кон'юнктурні коливання ринку (7, С. 281).

Розглянуті організаційні структури є базовими і можуть бути деталізовані стосовно конкретного об'єкта управління.


2. Аналіз організаційної структури ІП Мінгазова Е.Р.


2.1 Коротка характеристика організації


Компанія В«Наші ВікнаВ», в особі індивідуального підприємця Мінгазова Ельміри Ренатовни (за текстом ІП Мінгазова Е.Р.) - це фізична особа, що здійснюють свою діяльність, не заборонену законодавством на території Росії без утворення юридичної особи . ІП Мінгазова здійснює послуги з високоякісної установці пластикових виробів з ПВХ - профілю В«PLAFENВ», алюмінієвих балконних рам, алюмінієвих і пластикових дверей, вітражів і офісних перегородок в місті Набережні Челни та регіоні з серпня 2004 року. p align="justify"> В«Працювати для клієнтаВ» - такий основоположний принцип для даної організації. І це не просто слова. Поряд з гарантією якості на всю продукцію, компанія пропонує зручне сервісне обслуговування, а так само використовуємо в роботі гнучку систему знижок, заохочувальні премії і т.п.

Це...


Назад | сторінка 5 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Побудова організаційної Структури управління (ГСУ) підпріємством та оцінюва ...
  • Реферат на тему: Вибір оптимальної організаційної структури управління
  • Реферат на тему: Аналіз організаційної структури управління і методів стимулювання на прикла ...
  • Реферат на тему: Удосконалення організаційної структури системи управління підприємством
  • Реферат на тему: Удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванн ...