justify"> - збільшення вартості підприємства;
В· - збільшення частки ринку;
В· - підвищення якості продукції;
В· - дбайливе ставлення до навколишнього середовища;
В· - поліпшення сервісного обслуговування.
В· Соціальні:
В· - підвищення доходів працівників;
В· - соціальна захищеність;
В· - задоволення від роботи;
В· - соціальна інтеграція;
В· - розвиток персоналу.
На вибір цілей підприємства впливають, головним чином, фактори:
В· наявність і обсяг попиту на продукцію;
В· рівень рентабельності продукції;
В· капіталомісткість продукції;
В· наявність постачальників (сировини, матеріалу, палива, комплектуючих, устаткування);
В· наявність інженерних рішень для виготовлення нової чи модифікованої продукції;
В· наявність кваліфікованих кадрів.
2. Процес управління та його характеристики
організація управління формальна група
Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації (Мескон М.Х.). Суть управління полягає в оптимальному використанні ресурсів (землі, праці, капіталу) для досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Управління являє собою реалізацію декількох взаємопов'язаних функцій: планування, організації, мотивації співробітників і контролю.
1. Планування. За допомогою цієї функції визначаються цілі діяльності організації, засоби і найбільш ефективні методи для досягнення цих цілей. Важливим елементом цієї функції є прогнози можливих напрямків розвитку та стратегічні плани. На цьому етапі фірма повинна визначити, яких реальних результатів вона може домогтися, оцінити свої сильні і слабкі сторони, а також стан зовнішнього середовища (економічні умови в даній країні, урядові акти, позиції профспілок, дії конкуруючих організацій, переваги споживачів, суспільні погляди, розвиток технологій).
2. Організація. Ця функція управління формує структуру організац...
