товариський тон
Керівники демократичного стилю хоча в користуються формальною владою, але серйозні адміністративні покарання застосовують рідко, практикують зауваження на осуду у конструктивній і необразливими формі. Демократичний стиль має своєю головною рисою наявність постійного контакту з людьми, заохочення самостійності. При цьому стилі керівництва відсутня агресивність у відносинах один до одного, заохочується творчість, дружелюбність. Його слід застосовувати за умови зацікавленості працівників в отриманні результатів, ініціативності та відповідальності. Однак чимало ситуацій, коли орієнтований людини демократичний стиль не приводить до зростання задоволеності. Наприклад, в ситуаціях, коли виконавці діють на рівні більш низьких потреб. Участь працівників у прийнятті рішень, як правило, робить позитивний вплив на задоволеність більшості співробітників, що перебувають на більш високому ієрархічному рівні, ніж робітники. Демократичний стиль на практиці може реалізуватися в системі наступних метафор: В«рівний серед рівнихВ» і В«перший серед рівнихВ». Варіант В«рівний серед рівнихВ» - це стиль відносин між співробітниками, коли необхідні обов'язки з координації дій в організації виконує хтось із співробітників за відсутності посади керівника (директора, начальника відділу, завідувача лабораторією і т. д.). Варіант В«Перший серед рівнихВ» - реалізується в організаціях, де домінує культура діяльності і відносин. У цьому випадку керівник визнає професіоналізм підлеглих, їх право на автономію і бачить завдання в основному в координації діяльності підлеглих. Високий ступінь задоволеності, як правило, знижує плинність кадрів, прогули і виробничі травми. Але вона, як і високий моральний дух, не завжди збільшує продуктивність. Низька плинність кадрів необов'язково свідчить про високий ступінь задоволеності. p align="justify"> Ліберальний стиль керівництва передбачає таку позицію, при якій кожен співробітник вносить свій творчий внесок у вирішення загальної задачі. Такі керівники покладаються на своїх підлеглих, надаючи їм можливість встановлювати свої власні цілі і способи їх досягнення. У крайньому випадку досягається угода про кінцеву мету діяльності і обмеженнях, в рамках яких необхідно їх досягти. І якщо така угода керівника з підлеглими по обох напрямках (цілям і обмеженням) досягнуто, керівник дозволяє їм приймати рішення самостійно і тільки зрідка контролює їх дії. Керівник ліберального стилю розуміє своє завдання в тому, щоб полегшити роботу своїх підлеглих шляхом надання їм необхідної інформації і діяти головним чином в якості посередника із зовнішнім оточенням. Цей стиль керівництва ефективний у колективах працівників з високим рівнем знань, умінь, навичок, з потребами в незалежності, в творчості, і більшою мірою властивий науковим і проектним організаціям. У той же час свідчить про нечіткість у визначенні цілей групи та її ролі у виробничому процесі. Негативн...
