а робочому місці
Можливість подивитися на кандидата В«в роботіВ»
Відрив від роботи фахівця-наставника
Середня, тому що в процесі придбання навичок та адаптації в компанії кандидат не здатний повною мірою виявити себе
Перевірка рекомендацій з попередніх місць роботи
Оцінка відповідності наданої інформації дійсності
Як правило рекомендації про роботу кандидата в цілому даються позитивні
Середня
Процедура відбору і підбору персоналу.
1) Визначення потреби в персоналі:
1 етап - Заявка на відкриття вакансії. Відповідальний на 1 етапі - лінійний менеджер. У заявці обгрунтовується необхідність відкриття вакансії, потреба обладнання робочого місця, посадові обов'язки нового співробітника. Заявка на відкриття вакансії заповнюється на спеціальному бланку лінійним менеджером, у відділі якого планується відкриття вакансії, і передається до Відділу кадрів.
2 етап - Експертиза вакансії. Відповідальний на 2 етапі - директор з персоналу. На основі заявки на відкриття вакансії проводиться експертиза вакансії (виявлення об'єктивної потреби відділу в новому співробітнику). При позитивному результаті експертизи вакансії заявка на відкриття вакансії направляється на затвердження директору.
3 етап - Опис вимог до кандидата у вигляді специфікації як доповнення до заявки на відкриття вакансії. Відповідальний на 3 етапі - директор по персоналу. Специфікація складається фахівцем Відділу кадрів спільно з лінійним менеджером на підставі підписаної директором заявки на відкриття вакансії.
2) Технологія пошуку персоналу:
Директором з персоналу визначається перелік вакансій на підставі заявок керівників, розробляється стратегія і тактика пошуку кандидатів (залежно від вакансії, часу, необхідного для закриття вакансії, вимог до кандидатів і фінансових ресурсів), а також вибір методів відбору кандидатів.
Пошук кандидатів здійснюється за допомогою розміщення оголошень про вакансії в наступних ресурсах: ЗМІ (газети), кадрові агентства, рекрутингові агентства, спеціалізовані та вищі навчальні заклади, центри зайнятості населення, Інтернет, спеціалізовані стенди в магазинах. Відповідальний за розміщення інформації про вакансії - фахівець з підбору персоналу.
Вимоги підприємства до кандидатів і форма подачі оголошення і конкретні ЗМІ визначаються директором з персоналу.
Спеціаліст підбору персоналу контролює вихід оголошень і підшиває його в архів, а також запитує і надає в бухгалтерії всі необхідні звітні бухгалтерські документи (рахунок-фактура, акт виконаних робіт і т.д.).
3) Технологія відбору кандидатів. При відборі кандидатів використовуються такі методи:
1. Анкетування. p> Усі вхідні дзвінки по вакансіях приймає фахівець з підбору персоналу. Відповідальний за позиціонування компанії, коректність наданої інформації - фахівець з підбору персоналу.
Кандидатам від рівня фахівців і вище пропонується надіслати резюме або анкету на електронну пошту фахівця з підбору персоналу. Спеціаліст з підбору персоналу один раз на 2-3 дні передає резюме претендентів на актуальні вакансії у друкованому вигляді директору з персоналу.
Кандидати нижче рівня спеціаліста запрошуються для заповнення анкет встановленого зразка в магазини. Заповнені анкети кандидати залишають в поштових скриньках. Щодня в 9-00 фахівець з підбору персоналу здійснює виїмку анкет з поштової скриньки магазину і реєструє їх із зазначенням шуканої посади, джерела отримання інформації про вакансії і необхідного рівня з/п, тобто здійснює збір статистичних даних.
Спеціаліст з підбору персоналу забезпечує формування кадрового резерву кандидатів, шляхом реєстрації і зберігання анкет/резюме потенційно цікавих компанії кандидатів.
2. Первинне співбесіду. p> Спеціаліст з підбору персоналу інформує про кількість претендентів менеджера з персоналу. Менеджер з персоналу погоджує дату і місце проведення співбесід з керівником підрозділу та інформує фахівця з підбору персоналу про необхідність призначення інтерв'ю.
Первинне співбесіду з кандидатами від рівня спеціаліста і вище проводиться з обов'язковою участю директора з персоналу. Первинні співбесіди з кандидатами, нижче рівня спеціаліста проводяться менеджером з персоналу та керівником підрозділу. Первинне співбесіду з В«низовимВ» персоналом (електрики, водії, прибиральниці, двірники) проводиться спеціалістом з підбору персоналу та керівником підрозділу.
Відповідальний за організацію первинних співбесід - спеціаліст з підбору персоналу. Спеціаліст з підбору персоналу реєструє призначені співбесіди і їх результат у журналі співбесід.
3. Психологічна діагностика (за потреби). p> Відповідальний за проведення діагностики фахівець з підбору персоналу. Місце проведення діагностики - центральний офіс. Час - кожного робочого дня з 11-00 до 13-00.
4. Стажування на робочому місці....
