p> 3. Розробляє картки вакансій і вільних робочих місць;
4. Складає план-графік пошуку працівників, необхідних підприємству;
5. Визначає джерела пошуку кадрів;
6. Знайомиться з резюме шукачів; зустрічається з здобувачами; проводить співбесіду з особами, які подали заяву; організовує професійне, психологічне анкетування та тестування здобувачів; вивчає ділові і професійні якості здобувачів; перевіряє рекомендації здобувачів; вивчає характеристики та інформацію з колишніх місць роботи здобувачів;
7. Оцінює результати співбесід та тестування шукачів, проводить відбір претендентів, які відповідають вимогам підприємства.
8. Веде статистику набору персоналу. p> Спеціаліст з кадрового діловодства здійснює функції:
1. Облік особового складу організації, її підрозділів;
2. Оформлення прийому, переведення і звільнення працівників у згідно з трудовим законодавством, положеннями і наказами керівника організації;
3. Ведення особових справ працівників, внесення до них змін, пов'язані з трудовою діяльністю;
4. Заповнення, облік і зберігання трудових книжок;
5. Облік надання відпусток працівникам;
6. Оформлення документів з пенсійного страхування та їх подання до органів соціального забезпечення;
7. Складання встановленої звітності;
8. Ведення табельного обліку. p> 2. Заходи та форми організації роботи з формування внутрішнього іміджу ТОВ Торговий Дім В«Ойл МаркетВ»
Успіх компанії, багато в чому, полягає в тому, що починалася вона з людей творчих і життєрадісних. Це і зараз має велике значення в політиці підбору персоналу. Співробітники ТОВ ТД В«Ойл МаркетВ» - успішні позитивні люди, вміло поєднують свободу в поєднанні з відповідальністю, інновації та творчість, які цінують традиції партнерства з клієнтами, постачальниками та колегами.
У співробітників є всі підстави пишатися своєю роботою, тому що компанія надає для цього всі умови: гідна, регулярно индексируемая заробітна плата, об'єктивно відображає професійний рівень співробітника, соціальні гарантії, можливості кар'єрного росту, впевненість у завтрашньому дні. А також:
1. Корпоративні знижки по персональній картці співробітника на товари та послуги компанії;
2. Організація пільгових гарячих обідів для співробітників всіх підрозділів;
3. Надання матеріальної допомоги співробітникам підприємства в екстремальних ситуаціях;
4. Щорічна безкоштовна вакцинація співробітників від грипу;
5. Подарунки дітям співробітників;
6. Максимально упорядковані робочі місця;
7. Спецодяг;
8. Можливість для всіх працівників безплатно відвідувати спортивний комплекс (тренажерний зал, басейн, волейбол, баскетбол, футбол).
3. Організація роботи та процедури відбору і набору персоналу
Політика підбору персоналу
У звіті сформульовані основні принципи, яких дотримується компанія при підборі персоналу на вакантні посади:
1. В«Компетентність - основна вимога, яка пред'являється до кандидатів. Ми вивчаємо біографічні дані, професійну кар'єру і рекомендації, визначаємо рівень професійних знань і умінь, ділових і особистісних якостей, стану здоров'я, прогнозуємо успішність адаптації в колективі. Ми орієнтуємося на те, щоб виростити фахівців і керівників структурних підрозділів усередині підприємства;
2. Об'єктивність - ми прагнемо звести до мінімуму вплив суб'єктивної думки осіб, які беруть рішення про прийом кандидата;
3. Безперервність - ми проводимо постійну роботу з відбору кращих фахівців, формування кадрового резерву із зовнішніх кандидатів і співробітників підприємства;
4. Науковість - ми використовуємо в процесі підбору персоналу найсучасніші методики В».
Метод оцінки
Переваги
Недоліки
Достовірність
Анкетування
Дозволяє зібрати ключову інформацію про кандидата має значення при прийнятті рішення
Висока ймовірність перебільшення кандидатом своїх якостей, навичок, знань
Середня, необхідна додаткове уточнення
Первинне співбесіду
Дозволяє очно перевірити достовірність інформації міститься в анкеті і оцінити поведінку кандидата
Неможливість оцінити повною мірою здібності і мотивацію кандидата, високий ступінь впливу суб'єктивних факторів
Висока
Психологічне тестування
Дозволяє оцінити ступінь відповідності психометричних характеристик кандидата специфіці робочого місця, а також сумісність кандидата з соціально-психологічним кліматом організації
Складність в інтерпретації результатів, необхідна спеціальна підготовка, сильний вплив зовнішніх факторів на стан кандидата в момент проведення тестування
Середня або висока при застосуванні декількох видів тестування оцінюють одні й ті ж фактори
Стажування н...
