есе шкоду організації. Тут вже основну роль грає безпосередній керівник нового співробітника. Навчити лінійних менеджерів навичкам роботи з людьми - одне із завдань менеджера з персоналу. p align="justify"> Для утримання співробітників та формування у них потрібної трудової мотивації перший тиждень на новому робочому місці може виявитися вирішальною. Важливість першого дня і першого тижня на новому робочому місці занадто висока, щоб покладатися лише на відділ кадрів або обмежуватися читанням інструкцій. Менеджерам слід контролювати процес освоєння співробітника в колективі. Роль, яку менеджер грає протягом першого тижня роботи, подібна ролі батьків, які усиновили дитину. Вона критично важлива, тому що взаємини розвиваються (або псуються) стрімко. p align="justify"> Вже сьогодні більшість адаптаційних програм - це трохи більше, ніж просто демонстрація відеофільму про історію створення фірми. Для того, щоб організувати успішний процес "входження", важливо з самого початку зрозуміти, як він впливає на кінцевий результат - утримання потрібного співробітника і підвищення продуктивності його праці, - і чітко сформулювати цілі. Саме цим ми і займемося в даному розділі курсової роботи. br/>
1.2 Управління адаптацією персоналу на будь-якому підприємстві. Загальні характеристики та принципи
Під адаптацією розуміється процес знайомства співробітника з діяльністю організації та вироблення власної поведінки відповідно до вимог середовища, іншими словами, встановлення взаємовідносин між працівником і організацією на першому етапі спільної роботи. Основу такої взаємодії, як правило, складає те, що, стаючи працівником конкретного підприємства, новачок опиняється перед необхідністю прийняти організаційні вимоги (режим праці та відпочинку, ряд положень, посадові інструкції, накази, розпорядження та багато іншого). З іншого боку, працівник має цілий комплекс очікувань, реалізацію яких він пов'язує з конкретною організацією. Якщо ці очікування (або їх частину) не виправдовуються, то може виникати незадоволеність роботою в цілому або її окремими сторонами. p align="justify"> Таким чином, адаптація в даному контексті - це процес пристосування індивіда до соціального середовища організації, ефективність якого визначається співвідношенням його професійних якостей з рівнем потреби організації в них.
Поступаючи на роботу, новий співробітник включається в систему внутрішньоорганізаційні відносин. У будь-якій організації існує сукупність вимог, норм, правил поведінки, що визначають соціальну роль людини в групі як працівника, колеги, підлеглого чи керівника. Від людини, яка займає одну, дві або кілька таких позицій, очікується відповідне поведінку. Процес адаптації буде йти тим успішніше, чим більшою мірою норми і цінності колективу стають нормами і цінностями окремого співробітника. Зауважимо, що адаптація є продовженням процедури підбору персоналу. p align="jus...
