tify"> Управління процесом адаптації увазі: виділення факторів, що впливають на успішність адаптації; розробку показників ефективності процесу; визначення кола адаптаційних заходів, а також кола осіб, які реалізовуватимуть такі програми і контролювати їх реалізацію; розмежування сфери відповідальності підрозділів , включених в процес.
Процесом адаптації неможливо управляти без його планування. Планування адаптації - це перелік цілеспрямованих заходів, пов'язаних з поступовим зануренням новачка в робочий процес в нових або змінених професійних і соціально-економічних умовах праці. По суті, це початковий етап реалізації системи адаптації в компанії, який починається ще до появи нового співробітника на робочому місці. На даному етапі необхідно скласти програму адаптації відповідно до пропонованої посадою кандидата, його особистісними особливостями, а також з урахуванням наявності або відсутності у нього практичного досвіду роботи. Це положення лежить в основі першого кроку реалізації програми - визначення типу необхідної адаптації - первинною чи вторинною. Крім цього, вже на початковому етапі необхідно скласти програму навчання - як первісного, так і професійного (надалі). p align="justify"> Критерії успішної адаптації - її нормальна тривалість, задоволеність співробітника працею, виконання вимог, пропонованих до посади або робочого місця, а також визнання колективом соціальної ролі нового працівника. p align="justify"> Форми адаптації.
Процес адаптації в будь-якій організації включає в себе кілька аспектів:
соціально - психологічний,
професійний,
організаційний,
психофізіологічний,
економічний.
У сучасних російських організаціях існують всі перелічені форми адаптації нових співробітників. Вибір залежить, насамперед, від умов, що визначають ефективність реалізації тієї чи іншої моделі адаптації персоналу. p align="justify"> Соціально-психологічна адаптація - це приведення власних цінностей і норм конкретної людини у відповідність нормам і цінностям людей, що працюють в компанії, а також організаційної культурі. Іншими словами, це прийняття корпоративних норм. Ступінь готовності працівника "пожертвувати" своїми цінностями на користь організаційних в першу чергу залежить від приналежності людини до тієї чи іншої культурної групі. У цьому випадку в дію вступає система мотивації, яка може служити набором стимулів до прийняття організаційних норм і готовність поставити їх вище своїх особистих переконань і цінностей. p align="justify"> Соціально-психологічна адаптація тісно пов'язана з соціалізацією, тобто безперервним процесом передачі ключових елементів культури організації її співробітникам, що включає в себе як офіційні (ознайомлення нових співробітників з основними цінностями), так і неформальні методи (рольове моделювання за...
