d valign=top>
ЛР
З
СМ
Р
Ср.ранг
Цікавий і змістовний працю
4
4
7
2
6
1
5
4,14
Умови роботи на підприємстві
3
2
4
1
2
2
3
2,42
Заробітна плата
1
3
2
1
1
3
2
1,85
Відносини між співробітниками
3
5
5
4
3
4
4
4
Стабільність підприємства
2
1
1
1
4
5
1
2,14
Уважне ставлення до персоналу з боку керівництва
6
6
3
5
5
6
8
5,57
Стиль управління, прийнятий на підприємстві
5
7
6
3
7
7
7
6
Популярність підприємства
8
9
8
7
9
8
9
8,28
Пільги та заохочення, прийняті на підприємстві
7
8
9
6
8
9
6
7,57
Корпоративні свята
9
10
10
8
10
10
10
9,57
Практично не впливають на психологічну атмосферу підприємства виявилися такі фактори, як В«Корпоративні святаВ» (9,57), В«Популярність підприємстваВ» (8,28) і В«Пільги та заохочення, прийняті на підприємстві В»(7,57).
Навіть істотне зміна в даних позиціях може не привести до зміни існуючої на підприємстві психологічної атмосфери. Дані напрями можна вважати зоною перспективного впливу на корпоративну культуру. Для зниження значимості факторів, що займають перші ранги, необхідно збільшити значимість факторів-аутсайдерів. Слід зазначити, що такі фактори як В«Корпоративні святаВ» і В«Система пільг і заохочень підприємства В»можуть бути істотно змінені з використанням тільки внутрішнього ресурсу підприємства. Необхідно, щоб кожен корпоративний свято проводився не заради себе самого, а з певною чітко сформульованої і вимірюваної по досягненню метою. Необхідно провести оцінку існуючої системи пільг і заохочень на підприємстві й виробити у ній необхідні коректування. p> Максимально значущим фактор високої заробітної плати є для дирекції, лінійних керівників і фахівців. Це групи підвищеного ризику для підприємства. Їх може відрізняти низька лояльність і висока мобільність при негативному зміні фактора. Слід звернути увагу, що такий фактор, як цікавий і змістовний праця, практично не значущий для таких категорій співробітників як керівники структурних підрозділів та спеціал...
