істи. Це може бути чинником психологічної втоми, вигоряння або значного зниження інтересу до змістом і наслідками своєї діяльності, роботі В«за звичкоюВ». Максимально важливий даний фактор для працівників відділу збуту та маркетингу. p> Слід звернути увагу на значимість фактора В«Стиль управління, прийнятий на підприємствіВ» для лінійних керівників. Можна припустити, що саме ця категорія фахівців відчуває істотний психологічну напругу з даного приводу. При неуважності до цієї області, вона може стати зоною підвищеної конфліктності і привести до істотного зниження лояльності даних співробітників підприємству в цілому і безпосереднім керівникам, зокрема. Крім цього, відчуваючи психологічний дискомфорт, лінійні керівники, можливо, будуть посилено проектувати свій невдоволення на своїх підлеглих і хона конфліктності може поступово розширюватися. Потреба в уважному ставленні до себе демонструють керівники структурних підрозділів. Можна припустити, що неувага до їх потребам з боку вищестоящих керівників (для дирекції значимість цього фактора на 6 місці) може так само привести до посилення психологічної напруженості.
При оцінці причин, що заважають позитивної психологічної атмосфері на своєму підприємстві для дирекції максимально значимим фактором є відсутність системи матеріальної мотивації (57%). Значущими факторами підвищена плинність кадрів (36%). За думку директорів практично не впливають на зміну атмосфери - незадовільний стиль керівництва (7%), погані умови праці (7%) і часті конфлікти (7%).
В
Рисунок 2 - Ранжування негативних факторів соціально-психологічного клімату в трудовому колективі ТОВ "Центр комплектації" ПРОМАРМАТУРА "дирекцією компанії
Контрольна група максимально значущими факторами вважає підвищену плинність кадрів (50%) і відсутність системи матеріальної мотивації співробітників (50%), відсутність системи моральної мотивації співробітників (45%). Чи не значущими факторами є відсутність конфліктів (14%) і погані умови праці (5%) (див. рис. 3).
В
Рисунок 3 - Ранжування негативних факторів соціально-психологічного клімату в трудовому колективі ТОВ "Центр комплектації" ПРОМАРМАТУРА "контрольною групою
Для керівників структурних підрозділів максимально значимим фактором є підвищена плинність кадрів (75%). Так само високо значущими є відсутність системи матеріальної мотивації співробітників (50%), відсутність системи моральної мотивації співробітників (63%). Слід звернути увагу, що пріоритети дана категорія фахівців віддає моральної стимуляції, а не матеріальної. Так само слід зазначити достатню вираженість впливу незадовільного стилю керівництва (38%). Практично не значущими (0%) стали такі фактори як часті конфлікти і погані умови праці (див. рис.4).
В
Рисунок 4 - Ранжування негативних факторів соціально-психологічного клімату в трудовому колективі ТОВ "Центр комплектації" ПРОМАРМАТУРА "керівниками структурних підрозділів
Погляди лінійних керівників не настільки явно виражено. Максимально значущим для приблизно половини з них є відсутність навчання персоналу (54%). Досить вагомими називають незадовільний стиль керівництва (38%) і відсутність система моральної стимуляції (46%) (див. рис.5).
В
Малюнок 5 - Ранжування негативних факторів соціально-психологічного клімату в трудовому колективі ТОВ "Центр комплектації" ПРОМАРМАТУРА "лінійними керівниками
Для фахівців важливі системи матеріальної (71%) та моральної (46%) мотивації співробітників. Слід так ж підкреслити, що і для даної категорії фахівців важливий такий фактор як підвищена плинність кадрів (45%). Мінімальна увага приділяється частих конфліктів (3%) (див. рис. 6). br/>В
Малюнок 6 - Ранжування негативних факторів соціально-психологічного клімату в трудовому колективі
Погляди лінійних керівників не настільки явно виражено. Максимально значущим для приблизно половини з них є відсутність навчання персоналу (54%). Досить вагомими називають незадовільний стиль керівництва (38%) і відсутність система моральної стимуляції (46%) (див. рис.5).
Думка робітників не має чітко виражених переваг. Можна лише говорити, що з усіх факторів найбільшу значимість для них мають відсутність системи матеріальної мотивації співробітників (52%), підвищена плинність кадрів (45%) і погані умови праці (40%) (див. рис. 7). p> Представників відділу збуту найбільше хвилюють напружені взаємини між співробітниками (75%), відсутність системи моральної мотивації співробітників (50%) практично не значима підвищена плинність кадрів (0%) (див. рис. 8).
В
Малюнок 7 - Ранжування негативних факторів соціально-психологічного клімату в трудовому колективі ТОВ "Центр комплектації" ПРОМАРМАТУРА "робочими
В
Малюнок 8 - Ранжування негативних факторів соціально-психологічного клімату в трудовому колективі ТОВ "Центр комплектації" ПРОМАРМАТУРА "спеціалістами відділу збуту
При порівняльном...
