нання таких зобов'язань до тих чи інших суб'єктів управління застосовуються різні санкції з метою повного відшкодування завданих збитків тим суб'єктам, які зазнали втрат внаслідок порушення зобов'язань. Тому необхідно чітко визначити; хто перед ким і за що відповідає, тобто персоніфікувати суб'єкти управління [4, c. 48]. p align="justify"> У процесі управління органічно поєднуються такі суспільні закони та закономірності [6, c. 103]:
) техніко-економічні закони, що розкривають сутність технологічного способу виробництва, відображають відношення людини і природи, людини і техніки, а також відносини між різними елементами техніки та засобами виробництва. Цей тип законів, у свою чергу, ділиться на закони, властиві розвитку продуктивних сил і техніко-економічних відносин;
) соціально-економічні;
) соціальні, розкривають сутність відносин між основними класами;
) правові закони;
) соціально-психологічні, що відображають біологічну і соціальну сторони сутності людини, її поведінку в колективі, суспільстві, а також міжособистісні, міжгрупові та інші відносини у процесі виробництва, обміну, розподілу і споживання матеріальних і духовних благ. Таким чином, управлінські знання є комплексними, універсальними, мають теоретичний і прикладний, раціональний та інтуїтивний характер. p align="justify"> У працях американських вчених Т. Пітерса і Р. Уотермена комплексний підхід до управління організацією як певною соціальною системою розкривається на основі так званої В«концепції семиВ« с В»(7-с)В», або семи характеристик організації : стратегії, структури, системи (В«жорстких характеристикВ»), складу кадрів, стилю керівництва, суми звичок (В«м'яких характеристикВ»), сумісних цінностей (інтегруючої характеристики). На їх думку, об'єктом управління повинні стати людські аспекти організації, які виявляються у кадровому складі, стилі і звичках, цінностях організації, вболіваючи того, саме ці аспекти і суспільні цінності, людський потенціал організації висуваються зараз на передній план і групують навколо себе всі інші характеристики організації [12, c. 85]. p align="justify"> Комплексність управління значно зростає, якщо беруться до уваги не тільки внутрішні характеристики організації, а й впливають на неї зовнішні фактори (конкуренти, дії уряду, закони тощо).
Форми і методи наукового управління підприємствами. До елементів організаційної структури управління відносяться різні управлінські ланки, діяльність яких регламентується окремими положеннями. У сучасних умовах виділяють шість основних організаційних структур управління: лінійну; функціональну; лінійно-функціональну; програмно-цільову; дивизиональную; матричну [17, c. 149]. p align="justify"> При лінійній структурі процес управління здійснюється через взаємини між начальником і підлеглими, тобто по ієрархії зверху до низу. Так, в...
