ого особистісним якостям.
Побутує точка зору, що менеджером треба народитися, тобто мати певні якості особистості від природи. Серед них: лідерство, організованість, підприємливість, комунікабельність, впевненість у собі та ін Ці якості багато в чому забезпечують успішність менеджменту. p align="justify"> В організаційному відношенні для менеджменту характерна гнучка організація управління, здатна швидко перестаіваться відповідно до мінливими умовами, факторами зовнішнього середовища, чуйна до нововведень.
Отже, найважливішою ознакою сучасного менеджменту є те, що він формує особливий тип керівника - менеджера.
Менеджер - професійний управляючий, як правило найманий власником за контрактом, що діє на основі єдиноначальності і відповідає за результати фінансово-господарської діяльності підприємства, установи.
Менеджер - самостійна професія, фахівець в галузі управління. В якості об'єкта його діяльності виступає господарська діяльність організації в цілому або її конкретна сфера. p align="justify"> Менеджер - представник адміністративного апарату організації (занадто широкий підхід).
Менеджер як професійний керуючий має свою область діяльності. Цією областю є процес управління соціально-економічними відносинами персоналу організації (тобто управлінський процес). p align="justify"> В основі його діяльності - реалізація функцій управління, і перш за все з прийняття управлінських рішень, організації та контролю їх виконання.
Функції менеджменту-види діяльності, необхідні для здійснення управління. Вони розкривають зміст управлінської діяльності [2,252]. p align="justify"> У літературі представлені різні підходи до класифікації функцій менеджменту (з точки зору різних критеріїв).
Розглянемо найважливіші з них.
За змістом управлінської діяльності:
Г? планування;
Г? організація;
Г? мотивації;
Г? контролю;
Г? координація.
За масштабом часу:
Г? стратегічне управління;
Г? тактичне управління;
Г? оперативне управління.
По етапах процесу управління:
Г? цілепокладання;
Г? визначення ситуації;
Г? визначення проблеми;
Г? прийняття управлінських рішень.
