ign="justify"> До переваг портфельного аналізу можна віднести наочність, акцент на якісні вигоди, простоту обробки інформації.
Широке застосування в практиці стратегічного вибору отримала двомірна матриця, розроблена Бостона консультативною групою. Тому ця матриця більш відома під назвою матриця В«Бостон Консалтинг ГрупВ», або матриця БКГ. Ця матриця дозволяє підприємству класифікувати продукцію за її частці на ринку щодо основних конкурентів і темпам річного зростання в галузі. Матриця дає можливість визначити, який товар підприємства займає провідні позиції в порівнянні з конкурентами, яка динаміка його ринків, дозволяє провести попередній розподіл стратегічних фінансових ресурсів між продуктами. Матриця будується на відомій передумові - чим більше частка товару на ринку (чим більший обсяг виробництва), тим нижче питомі витрати на одиницю продукції і вище прибуток в результаті відносної економії від обсягів виробництва. p align="justify"> Матриця БКГ допомагає виконати дві важливі функції: прийняти рішення про намічених позиціях на ринку і розподілити стратегічні грошові кошти між продуктами в майбутньому. Однак матриця БКГ застосовна в тому випадку, якщо зростання обсягу діяльності може бути надійним вимірником перспектив (не зміниться, наприклад, фаза життєвого циклу, невисокий рівень нестабільності). Відносні позиції фірми в конкуренції можна визначити по її частці на ринку. Крім того, необхідно обов'язково враховувати фактори ризику, знання минулих стратегій та їх ефективність, вплив на власників фірми з боку інвесторів і споживачів, чинник часу. p align="justify"> Розвитком моделі, побудованої на основі матриці БКГ, є матриця В«Мак-КінзіВ». Компанія В«Мак-КінзіВ» вдосконалила Бостонскую матрицю в ході реалізації проекту, що виконувався на замовлення компанії В«Дженерал ЕлектрикВ». Удосконалена матриця дає більш повне уявлення про стратегічне Положенні фірми і обумовленому нею виборі стратегічних рішень. p align="justify"> У цій матриці чинник В«можливості розширення ринкуВ» перетворився на багатофакторне поняття В«привабливість ринкуВ», а фактор В«відносна частка ринкуВ» перетворений в поняття В«стратегічне положення фірмиВ», що є вимірником позиції фірми на ринку.
Всі моделі стратегічного аналізу (вибору), які були розглянуті вище, засновані на економічному і інтуїтивному аналізі.
Жодна з цих моделей не має явно вираженого формалізованого рішення. Моделлю, в якій здійснено формалізований підхід у стратегічному аналізі (виборі), є PIMS (В«Вплив на прибуток маркетингової стратегіїВ»). У рамках регресійній моделі визначені не тільки фактори, які найбільш тісно взаємопов'язані з рентабельністю, але і ступінь їх відносного впливу як змінних на цільову функцію. p align="justify"> Спочатку модель будувалася на інформації компанії General Electric. Потім на додаток до цієї інформації були додані дані багатьох інших корпорацій. Причому для керівництва п...
