роектом функціонування цієї моделі був створений Інститут стратегічного планування. Число учасників (компаній) цієї моделі весь час зростала, внаслідок чого база даних моделі постійно збільшувалася. p align="justify"> Компанії, даючи інформацію по своїх видах бізнесу (а це дані про поточні техніко-економічних і бухгалтерських показниках бізнесу, про стан обслуговується ринку, про лідируючих конкурентів підприємства і т. д.), тим самим збільшують репрезентативність моделі, а натомість отримують розрахункові дані моделі, які служать основою стратегічного аналізу (вибору). Суть його полягає в тому, що компанія, порівнюючи розрахункові модельні і фактичні дані, отримує можливість визначити, які стратегічні дії треба виробити, щоб домогтися успіху, що можна чекати від конкретного стратегічного вибора.аналіз є найбільш комплексною процедурою стратегічного аналізу підприємства. Разом з тим у вітчизняній літературі з проблем стратегічного планування та управління він не знайшов ще відображення на відміну від розглянутих вище матриць БКГ і GE, а також моделі PIMS. Тому представляється необхідним розкрити даний метод більш подробно.аналіз (скорочено від перших літер слів: strength - сила, weakness - слабкості, opportunity - можливість, threat - загроза) комплексно досліджує зовнішнє навколишнє середовище і ресурсний потенціал підприємства. При цьому особлива увага приділяється не просто констатації фактів, а визначенню В«можливостейВ» і В«загрозВ», які привносить у діяльність підприємства зовнішня навколишнє середовище, і В«силиВ» і В«слабостейВ», що виникають з наявного ресурсного потенціалу первинної ланки господарювання. Виходячи з вищесказаного, SWOT-аналіз являє собою дослідження, проведене послідовно за такою процедурою. br/>
2. Теорія розробки стратегії розвитку підприємства
2.1 Поняття стратегії розвитку підприємства
Стратегія - це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій, розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей.
Дане визначення являє собою класичний погляд на саму сутність стратегії. Тут ми стикаємося з прагматичним і корисним визначенням сутності стратегічного процесу планування та управління. Перш за все, в даному випадку слід визначити довгострокові цілі розвитку фірми. Ці цілі повинні бути постійними і не змінюватися до тих пір, поки зовнішні умови і (або) внутрішні зміни не змусять керівництво переглянути довгострокові орієнтири розвитку фірми. Не може бути нічого більш деструктивного для підприємства, ніж постійна зміна цілей розвитку або ж коливання вищого керівництва у визначенні майбутньої орієнтації. Часта зміна цілей розвитку підприємства може закінчитися плачевно, так як дії стануть незрозумілі як зовнішнім партнерам (постачальникам, споживачам, інвесторам), так і його працівникам. Разом з тим стабільність цілепокладання не передбачає такої ж стійк...
