будь організації. Це якраз виключає ВО з розряду сучасних універсальних організацій, які інтенсивно використовують комунікаційні засоби зв'язку, проте не мають прямого відношення до формування виробничого процесу. Прикладом у цьому плані можуть служити багатонаціональні корпорації з дисперсією складових і супутниковим зв'язком, що не є базовою інформаційної складової для формування виробничих процесів. p align="justify"> Проведений вище аналіз дозволяє сформулювати таке робоче визначення:
Віртуальна організація являє собою тимчасову або постійну сукупність географічно роз'єднаних індивідів, груп, організаційних одиниць або ж цілісних організацій, функціонування виробничого процесу у яких проходить за обов'язкової участі інформаційних технологій, включаючи електронні засоби зв'язку.
Що стосується віртуальної організації, то саме поняття спільної мети, основи будь-якої організації, буде проявлятися як перетин цілей, тобто об'єднання людей, груп, організацій зі схожими інтересами для досягнення кожним своєї індивідуальної мети, оскільки компоненти віртуальної організації автономні і є складовими, але інших організацій.
Віртуальна організація - це організація, яка створюється для виконання будь-якої роботи або реалізації виникаючої потреби. Це дозволяє уникнути постійних змін організації і в той же час використовувати виникаючі можливості. Якщо бюрократія має внутрішню спрямованість цілей, органічні організації більше говорять про своє призначення, місії, і цілі спрямовані назовні, то віртуальна організація не має мети, вона сама є мета. Вона з'являється в потрібний час в потрібному місці для реалізації можливостей і зникає після. Така В«понад швидкістьВ» вже можлива технологічно, питання за організацією, за людьми, завданнями, способами і прийомами управління, а тут на перше місце виходять довіра, дисципліна і взаєморозуміння, на чому будуються стосунки між людьми. p align="justify"> Новизна віртуальної організації проявляється на чотирьох рівнях: стратегічному, структурному, організаційному і технологічному.
Стратегічний рівень - віртуальна організація більш фрагментарна і мінлива, орієнтована на що з'являються ідеї і формується навколо можливостей. Основним стратегічним ресурсом буде час, що призведе до прискорення ділового циклу В«знайшовВ», В«реалізувавВ», В«забувВ». Потреби клієнта будуть формувати самі віртуальні організації, пропонуючи нові можливості, оскільки сама філософія інтернет - бізнесу - це не вирішення проблем, що означало б вкладення сил і часу у свої слабкості, а пошук можливостей і розвиток сильних сторін. p align="justify"> Структурний рівень - зв'язки і елементи віртуальної організації представляють рівноправне співробітництво В«вільних художниківВ», робочих груп, відділів і цілих організацій на основі аутсорсингу, причому відносини щоразу шикуються по-новому і тільки на етапі реалізац...
