ї діяльності, зберігаючи в той же час авторитет лінійних керівників, відповідальних за результати виробництва. p align="justify"> Завдяки своїм перевагам лінійно-функціональна структура управління одержала широке поширення, опинившись практично єдиним варіантом організації підприємств у нашій країні. Вона цілком відповідала командно-адміністративним принципам і методам управління. Її переваги реалізуються в умовах стабільної технології, масового і великосерійного виробництва. p align="justify"> В умовах макроекономічної нестабільності, швидко мінливих переваг і цінностей споживачів, конкуренції, при перевазі економічних методів управління переваги лінійно-функціональної структури не настільки очевидні, а недоліки стають більш відчутними. До них відносяться: повільний рух інформації і відповідно прийняття рішень; конфлікт інтересів лінійних і функціональних керівників, що впливає не тільки на швидкість, а й на якість прийнятих рішень; вузька спеціалізація керівників середньої ланки, що обмежує їх кругозір і відторгається нововведення; прагнення керівників знизити ризик і не брати на себе велику відповідальність при прийнятті управлінських рішень.
Функціональна структура не підходить для підприємств з широкою або часто мінливої вЂ‹вЂ‹номенклатурою продукції, а також для підприємств, що здійснюють свою діяльність у широких міжнародних масштабах, одночасно на декількох ринках у країнах з різними соціально-економічними системами і законодавством.
Дивізіональна структура. В даний час в промислово розвинених країнах спостерігається відхід від лінійно-функціональної структури (класичний тип цієї організації зберігся лише на дрібних і середніх підприємствах, що працюють у традиційних галузях бізнесу). p align="justify"> Серед великих компаній переважає дивізіональної тип організаційної структури (рис. 3). За оцінками фахівців, дивізіональної структуру управління має 95% з 500 найбільших американських компаній. До факторів, що зумовив перехід до цього типу організаційної структури, відносяться: зростання диверсифікації підприємницької діяльності, спеціалізація управління, міжнародний поділ праці, зростання інформованості, самооцінки і очікувань менеджерів середньої ланки і т. п.
В
Рис. 3. Схема дивізіональної структури
Для дивізіональної організаційної структури характерна децентралізація управлінських функцій: виробничі підрозділи мають автономними структурами, які здійснюють основні функції управління (облік, планування, фінансове управління, маркетинг і т. п.). Це дозволяє виробничим підрозділам вирішувати самостійні завдання, пов'язані з розробкою, виробництвом і збутом власної продукції. p align="justify"> Вище керівництво підприємства може при цьому зосередитися на постановці і вирішенні стратегічних завдань.
Дивізіональна структура відрізняється від лінійно-функціональної більшою гнучкістю, що забезп...
