й підйом по службі; заняття вищої посади в пік трудової активності; поступове зниження до відходу на пенсію). Ця модель кар'єри передбачає заняття однієї посади людиною не більше п'яти років, потім, із зростанням кваліфікації і працездатності, - перехід на більш високу позицію. У верхньої точки кар'єри людина досягла максимуму з точки зору знань, професійних навичок, але з часом працездатність знижується, як і можливість до мобільного мисленню, і для компанії привабливіше, щоб така людина виконував роль координатора робочого процесу, але не виконував безпосередньо виконавчу функцію. Такий працівник принесе величезну користь компанії, виступаючи в ролі консультанта спочатку по конкретних виробничим завданням, а потім з глобальних завданням розвитку галузі. p align="justify">) В«ЗміяВ» (послідовне заняття різних посад усередині компанії на горизонтальному рівні; з віком просування по вертикальній драбині). Горизонтальне переміщення в цій моделі дозволяє людині за час, який він займає певну позицію (зазвичай 1-3 роки), дізнатися всю В«кухнюВ» компанії на різних рівнях. Відповідно з переходом на керівну посаду працівник буде ефективно здійснювати функції управління, так як він мав можливість спостерігати за достоїнствами і недоліками управління знизу. Ще один плюс - усвідомлення керівником важливості координації робочого процесу з урахуванням специфіки кожного департаменту, а також важливості межотделового обміну інформацією. Важливо також те, що людина має можливість у процесі зміни посад В«знайти себеВ» в якійсь професійній сфері і на цьому зупинитися в просуванні. p align="justify">) В«РоздоріжжяВ» (заняття кожної посади обмежений термін (зазвичай до 5 років; оцінка потенціалу та прийняття рішення про подальше просування вгору або вниз по службових сходах). Дана модель має на увазі після закінчення певного терміну проходження працівником атестації , у якої виявляється його подальший шлях по службових сходах. Це може бути підвищення, пониження або горизонтальне переміщення.
Кар'єра В«роздоріжжіВ» часто зустрічається у працівників, що пройшли певні курси перепідготовки або підвищення майстерності. Надалі працівник пробує на вищу посаду, і після закінчення певного випробувального терміну він або залишається на цій високій позиції, або переходить на більш низьку, також з випробувальним терміном. p align="justify"> Існують інші поділу на типи кар'єри. Зокрема, Є. Молл пропонує наступні фактори, згідно з якими слід розглядати кар'єру:
В· швидкість просування;
В· послідовність займаних посад;
В· перспективну орієнтацію, яка має на увазі орієнтацію на розширення впливу (вищу посаду), на збереження цієї посади;
В· особистісний сенс посадового просування.
...
