нкретній ситуації.
Неповторні особисті якості, що визначають В«управлінський почеркВ».
Індивідуальні особливості виконання соціальних ролей керівника.
Рівень професійних знань, інтелекту і культури, що визначає характер поведінки.
Як видно, суб'єктивні чинники залежать від особистості керівника, а об'єктивні чинники формуються під впливом навколишнього середовища. Об'єктивно стиль керівника диктується, насамперед, свідомою метою, яка як закон визначає спосіб і характер його дій і якій він повинен підпорядковувати свою волю. p align="justify"> Загалом, об'єктивні складові стилю можуть бути зведені до наступних:
Специфіка системи, її цілі і завдання, управлінської структури.
Закономірності управління.
Специфіка (функціональне призначення) сфери конкретної діяльності.
Навколишнє виробниче середовище (технологічний рівень виробництва, форми організації праці, забезпеченість матеріальними ресурсами).
Особливість керованого колективу (структура, рівень підготовки, характер взаємин, соціально-психологічні риси виконавців).
Рівень практики управління.
Способи і прийоми управління, які використовуються вищим керівництвом.
Зазначені складові стилю зумовлюють особливості поєднання в діяльності керівника виробничої функції і функції регулювання взаємовідносин у колективі, природу склалися в ній, і прийоми спілкування, а тим самим і стиль роботи.
Отже, ми визначили, що стиль роботи - це спосіб впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій. p align="justify"> На стиль впливають особистість керівника, способи і прийоми, за допомогою яких він здійснює управлінську функцію, тобто суб'єктивні фактори, а з іншого боку навколишнє виробнича середу, специфіка сфери діяльності, особливості керованого колективу та ін об'єктивні чинники і, нарешті, стиль виражає відносини, що складаються між керівником і підлеглим.
Складність і різноманітність цих відносин зумовлюють високу варіантність конкретних стилів керівництва, які можуть класифікуватися за різними ознаками.
.2 Типи керівників
Керівником вважається особа, що спрямовує і координує діяльність виконавців, які в рамках встановлених повноважень зобов'язані виконувати його вимоги.
Сам керівник може брати на себе функції виконавця лише для того, щоб розібратися в специфіці роботи.
Сутність діяльності к...
