цію не тільки з різних сторін, з різних точок зору, але і допомагають краще зрозуміти, як можна найбільш ефективно впливати на робоче поведінка персоналу, використовуючи ті засоби і можливості, які має сучасна організація [20, С. 123] .
У таблиці 1 представлені основні положення наведених підходів та їх наслідки для практики управління.
Таблиця 1
Ранні погляди на мотивацію
Теорія наукового управленіяШкола людських отношеній12Основние положения1. Люди за своєю природою ліниві і не люблять работать.1. Люди хочуть відчувати приналежність до групи або організації і бажають, щоб їх визнавали як лічность.2. Те, що вони роблять на роботі, не є для них особливо важним.2. У стимулюванні людей до роботи ці потреби часто більш важливі, ніж деньгі.3. Люди в роботі уникають відповідальності, самостійності, творчості та ініціатіви.3. Люди хочуть відчувати свою корисність і значімость.Практіка управленія1. Керівник повинен дуже жорстко керувати підлеглими і контролювати їх работу.1. Керівник повинен створити у кожного робочого відчуття його корисності і значімості.2. Необхідно розбивати завдання на прості, повторювані операції, якими можна легко навчити середнього человека.2. Керівник повинен інформувати підлеглих і враховувати їх плани.3. Керівник або фахівець з наукової організації праці повинен чітко розписати встановлений порядок роботи і змушувати працівників жорстко йому следовать.3. Керівник повинен дозволяти підлеглим проявляти самостійність та ініціативу навіть при виконанні простої работи.Ожідаемие последствія1. Люди будуть працювати добре, якщо оплата буде гідною, а керівник справедливо оцінювати їх вклад.1. Ділячись інформацією з підлеглими і залучаючи їх до підготовки рішень по виробничих проблем, керівник сприяє задоволенню потреб підлеглих у приналежності до групи і в розумінні значущості виконуваної работи.2. Якщо завдання досить прості і працівники перебувають під жорстким контролем, вони будуть працювати відповідно до встановлених требованіямі.2. Задоволення цих потреб сприяє поліпшенню морального клімату в колективі і підвищує рівень довіри до рішень керівника. p align="justify"> Для ранніх підходів до проблеми мотивації характерні спроби побудувати універсальну модель, яку можна було б застосувати до будь-якого працівникові в будь-якій ситуації.
Ще Адам Сміт у своїй фундаментальній роботі В«Дослідження природи і причин багатства народівВ», написаної ще в 1776 році, запропонував концепцію В«економічної людиниВ», в якій гроші позначив єдиним мотивуючим фактором.
Люди працюють виключно для отримання коштів, необхідних для придбання їжі, одягу, житла і т.п. Основна передумова Сміта - людина завжди намагатиметься поліпшити свій економічний стан, якщо йому випаде така можливість, тобто постулировалась прямий зв'язок між розмірами винагороди та трудовими зусиллями працівник...
