середовища та мотиваційної сфери працівника, його потреб, цінностей, установок і очікувань. Важко очікувати високої трудової мотивації від працівника, який не знаходить в роботі можливостей для реалізації своїх основних устремлінь. Професійний потенціал працівника за високої мотивації реалізується досить повно (70-80%), у той час як при низькій мотивації - в кращому разі на 20-30%. Тобто можна в 2-3 рази збільшити віддачу від співробітників, підсиливши їх трудову мотивацію. p align="justify"> Трудова мотивація проявляється в трьох взаємопов'язаних і взаємопроникних станах: зацікавленості в кінцевих результатах праці, в задоволеності роботою і в ступені прихильності працівника організації, тобто в ступені його відданості цілям та інтересам своєї організації [15, С. 156].
Розуміння того, який вплив надає мотивація на результати праці, змушує керівників більш уважно придивитися до того, наскільки умови праці, що склалася практика управління, психологічний клімат у підрозділах і в організації в цілому, система стимулювання, організаційна культура сприяють формуванню високої трудової мотивації у працівників. Грошові стимули при цьому є дуже важливим, але далеко не єдиним чинником, що визначає трудову мотивацію. Звести трудову мотивацію виключно до оплати праці - все одно, що звести подружні відносини тільки до питань сексу або тільки до виховання дітей. Потрібен комплексний підхід до формування мотивуючої організаційного середовища, тобто створення таких умов у підрозділі і організації в цілому, які максимально сприяють підвищенню трудової мотивації працівників [15, С. 15]. p align="justify"> Якщо керівництво хоче домогтися від своїх співробітників хорошої роботи, слід робити цілеспрямовані дії для посилення їх трудової мотивації, тобто підвищення зацікавленості в кінцевих результатах, зростання прихильності своєї компанії і задоволеності працею. Це можливо лише в тому випадку, якщо умови, в яких люди виконують свою роботу, будуть повною мірою відповідати їх потребам, цінностям, установкам і очікуванням. Покладатися на те, що працівник сам знайде стимули в роботі, які спонукають його напружено трудитися на користь організації, не варто. Створення мотивуючої робочого середовища має стати найважливішою метою для керівництва будь-якої компанії. Якщо ж керівники за робочими проблемами не помічають людини і не розуміють основних мотивів, що визначають його поведінку на роботі, в мотивації співробітників можуть відбуватися драматичні зміни, самим негативним чином впливають на їх роботу і ставлення до справи. Ослаблення трудової мотивації зазвичай проявляється у зниженні задоволеності своєю працею і місцем роботи, падінням зацікавленості у результатах праці та прихильності своєї організації. p align="justify"> На сьогоднішній день вченими запропоновано досить багато теоретичних підходів до проблеми мотивації праці, що пояснюють різні аспекти трудової поведінки працівників. Вони дозволяють поглянути на трудову мотива...
