а усіма її членами
Визначення, що відображають характер впливу компонент на організацію
К. Камерон і Р. Куінн розглядають те, що цінне для організації, якими є стилі її лідерства, мова і символи, процедури і повсякденні норми, як визначається успіх. Все те, що визначає унікальність характеру організації [7, с. 13]. p align="justify"> Р. Гріффін: набір цінностей організації, які допомагають її членам зрозуміти, для чого була заснована організація, як вона працює, і що для неї важливо. p align="justify"> П. Вейлл: система відносин, дій, артефактів, яка витримує випробування часом і формує у членів даного культурного суспільства досить унікальну загальну для них психологію. [7, с. 13]. p align="justify"> Ф. Харріс і Р. Моран: усвідомлення працівниками себе і свого місця в організації; способи і мова спілкування в організації; зовнішній вигляд працівників, їх поведінку, вірування; організація харчування, навчання та розвитку; ставлення до часу; характер відносин між людьми різного рангу, інтелекту , досвіду і т.д.; цінності організації, трудова етика і мотивація.
Д. Елдрідж і А. Кромбі: унікальна сукупність норм, цінностей, переконань, зразків поведінки і т.п., які визначають спосіб об'єднання груп і окремих особистостей в організацію для досягнення поставлених перед нею цілей. [7, с. 15]. p align="justify"> Визначення, що трактують організаційну культуру як цілісну категорію (3-тя група)
М. Мескон: атмосфера або соціальний клімат в організації
Е. Джакус: образ мислення і спосіб дії, які повинні бути засвоєні і хоча б частково прийняті новачками, щоб нові члени колективу стали своїми [7, с. 12].
З визначень ми бачимо, що обов'язковою є те, що організаційна культура повинна бути сприйнята усіма членами організації. Центральною складовою в більшості трактувань організаційної культури є цінності організації. p align="justify"> Сама Тихомирова О.Г. дає таке визначення: В«Організаційна культура - це ідеологія управління та організації соціально-економічної системи. Організаційна культура спрямована на підвищення трудового потенціалу системи і виражає основні цінності організації В»[7, с. 12]. При цьому ідеологію управління вона розкриває, як система поглядів, ідей, пов'язаних з управлінням організацією, стратегією її розвитку, способами і методами досягнення цілей, з діловою етикою організації (тобто з моральними принципами, нормами, правилами організації, пов'язаними з поведінкою організації, відносинами з діловими партнерами, споживачами, суспільством, і т. п.). Виходячи з визначення, можна сказати, що організаційна культура пронизує всі сфери організації мало того, є основою організації. Вона визначає розвиток і успішність організації, характер взаємодії з зовнішнім середовищем і внутрішнє середовище, робл...
