да (влада прикладу). Характеристики або властивості впливає настільки привабливі для виконавця, що він хоче бути таким же, як впливає. p align="justify">. Законна влада. Виконавець вірить, що впливає має право віддавати накази, і що його або її борг - підкорятися їм. Працівники виконують наказу впливає, оскільки традиція вчить, що підпорядкування призведе до задоволення потреб виконавця. Тому законну владу дуже часто називають традиційною владою. Законна влада буває дієва тоді, коли підлеглий кориться вказівкою керівника тільки тому, що він або вона стоїть на більш високій сходинці організаційної ієрархії. Всі керівники користуються законною владою, тому що їм делеговані повноваження управляти іншими людьми. Ці основи влади є інструментом, за допомогою якого керівник може змусити підлеглих виконувати роботу, спрямовану на досягнення цілей організації. Вони також є засобами, які можуть бути використані неформальним лідером, щоб перешкодити досягненню цілей організації. p align="justify"> Можливість передачі повноважень у відповідній ситуації закладена в кожному типі влади. Однак, в останнє десятиліття середу, в якій функціонують організації, зазнала значних змін. У середньому, рівень освіти людей підвищився. Деякі більш дрібні організації та підрозділи у великих організаціях, особливо в наукомістких галузях - таких як аеронавтика та космічні дослідження, обчислювальна техніка, електроніка та хімія - майже цілком укомплектовані персоналом, що має вчені ступені. Дуже часто зустрічаються підрозділи, де всі мають вищу освіту. Цей більш високий освітній рівень у багатьох випадках ліквідував вікової інтелектуальний розрив між керівниками і виконавцями. З роками соціальні та фінансові відмінності між людьми теж зменшуються. Отже, стає все важче засновувати владу тільки на примусі, винагороді, традиції, харизмі або навіть компетенції. p align="justify"> У міру того, як здатності виконавця підійшли впритул до здібностей керівника, стала зростати необхідність шукати співробітництва з боку виконавця, щоб мати можливість на нього впливати. Дві форми впливу, які можуть спонукати виконавця до активної співпраці - це переконання й участь. Сучасні керуючі можуть стати більш ефективними керівниками організації, удосконалюючи свої навички в цих двох видах впливу. p align="justify"> Щоб впливати на іншого, людині немає необхідності бути здатним карати або заохочувати, мати чари харизми або мати видатні знання. Одним з найефективніших способів впливу є переконання - ефективна передача своєї точки зору. Як і розумна віра, переконання грунтується на влади прикладу і влади експерта. Різниця полягає лише в тому, що виконавець повністю розуміє, що він робить і чому. Керівник, який впливає шляхом переконання, не говорить виконавцю, що треба робити - він чи вона В«продаєВ» виконавцеві те, що потрібно зробити. p align="justify"> Використовуючи переконання, керівник мовчазно допускає, що виконавець має якусь часткою влади, яка може зменшити можливість ке...
