ихології, типи особистості. Темперамент, характер, спрямованість особистості, інтелектуальні здібності, методи пізнання, психологічні образи, способи психологічного впливу, поведінку, почуття і емоції, стреси.
В.Р. Веснін, описуючи неекономічні способи мотивації, відносить до їх числа організаційні та морально-психологічні. p align="justify"> Організаційні включають в себе залучення працівників до участі в справах організації, яке передбачає, що їм надається право голосу при вирішенні ряду проблем. Важливу роль відіграє мотивація придбати нові знання та навички, що робить працівників більш незалежними, самостійними, надає їм упевненість у завтрашньому дні. Мотивація збагаченням змісту праці полягає в наданні людям більш змістовної, важливою і цікавою, соціально значимої роботи, що відповідає їх особистим інтересам і нахилам, з широкими перспективами посадового і професійного зростання, що дає можливість проявити свої творчі здібності, здійснити контроль над ресурсами та умовами власної праці.
Морально-психологічні методи включають підвищення професійної гордості, можливості самореалізації, створення сприятливого соціально-психологічного клімату і т.д.
Ще однією формою мотивації, яка об'єднує в собі всі розглянуті вище, є просування на посаді, яке дає і більш високу заробітну плату і цікаву змістовну роботу, а також відображає визнання заслуг і авторитету особистості шляхом переведення в більш високу статусну групу.
Існує три основні стратегії до вибору мотиваційної стратегії:
- Стимул і покарання: люди працюють за винагороду: тим хто працює добре і багато, платять добре, з тим, хто працює ще більше, платять ще більше. Тих, хто не працює якісно, ​​карають.
- Мотивування через саму роботу: дайте людині роботу цікаву і приносить йому задоволення, і якість виконання буде високим;
- Систематична зв'язок з менеджером: визначайте цілі з підлеглим і давайте йому позитивний зворотний зв'язок, коли він діє правильно, і негативну, коли він помиляється. Обирана мотиваційна стратегія базується на аналізі ситуації і улюбленому стилі взаємодії керівника з іншими людьми.
Для реалізації даних стратегій використовуються наступні мотиваційні методи:
- Використання грошей як винагороди та стимулу;
- Накладення стягнень;
- Розвиток співпричетності;
- Мотивування через саму роботу;
- Винагорода і визнання досягнення;
- Управлін...
