ня в керівництві;
- Заохочення і винагорода групової роботи;
- Навчання і розвиток співробітників;
- Обмеження, лімітування негативних факторів.
У загальному вигляді виділяють ще такі методи стимулювання результативності праці:
- Економічні методи (грошові заохочення або покарання у вигляді позбавлень премій, штрафів);
- Цільовий метод (постановка перед підлеглим конкретних і ясних трудових цілей підвищує його активність)
- Метод розширення та збагачення робіт (В«Розширити роботу - це значить дати працівнику більше роботи того ж типу, тоді як для збагачення праці йому доручають більш складну або більш високого порядку роботу В», більш різноманітну, значиму тощо);
- Метод співучасті або залучення працівників (працівники беруть участь у спільному прийнятті рішень, що підвищує їх активність і задоволення роботою).
Багато методи і методики впливу на мотивацію персоналу розвивалася в рамках тих чи інших теорій мотивації діяльності, розглянутих в попередньому розділі.
Будь соціальна група, в тому числі і колектив, існує і розвивається як у відповідності зі своїми В«внутрішнімиВ» законами, так і під впливом В«зовнішніхВ» управлінських впливів. Без органів управління та керівництва група може розпадатися або перетворюватися в натовп, діючу випадковим і ірраціональним чином. Керівник колективу робить величезний вплив на соціально-психологічний клімат, як своїми особистісними якостями, так і стилем роботи. p align="justify"> Цілеспрямований вплив на соціально-психологічний клімат в колективі можливо за допомогою наступний методів:
1. Методи психологічного характеру:
- Лекції та семінари;
- Психотехнічні сеанси;
- Тренінги, рольові та ділові ігри;
- Індивідуальна психологічна діагностика;
- фокусуватися психологічна допомога.
2. Методи організаційно-адміністративного характеру:
- Розукрупнення структурних підрозділів;
- Додаткове навчання їх керівників;
- Звільнення В«професійних порушників спокоюВ» і т.п.
3.
