скрізь гостро стоїть проблема економії на управлінських витратах. p align="justify"> Поділ праці по спеціалізованих лініях пов'язане з управлінням кадрами, підбором і розстановкою фахівців для вищого, середнього і низового ланок управління. Саме ці керівники координують роботу як організації в цілому, так і всіх рівнів управління та функціональних зон. Вони керують людьми та матеріально-технічною базою підприємства і технологіями. Без людей немає організації. Верстати, машини, обладнання і т. д. стають засобами виробництва тільки тоді, коли вони охоплені живою працею. p align="justify"> Техніка та технологія - четверта складова внутрішніх змінних організацій. На будь-якому підприємстві завжди є проблема з впровадженням нової та новітньої техніки. Техніка застаріває порівняно швидко. Справа навіть не в тому, що вона зношується, вона застаріває морально. Науково-технічний прогрес, відкриття та винаходи в технічних областях дають чудові зразки нових машин і механізмів, комп'ютерної техніки, нових матеріалів - полімерних, електропровідних, сплавів з направленою кристалічною структурою, надчистих матеріалів, об'ємних мікросхем і т.д.
Пропорційність організації проявляється як обов'язкова умова її нормальної роботи. Кількість функціональних відділів, служб та управлінь має відповідати призначенню цієї організації, її цілям і завданням; чисельність машин, механізмів, виробничого та обслуговуючого персоналу, сировини, енергії і т.д. можуть ефективно діяти тільки тоді, коли є необхідна кількісне і якісне відповідність між ними.
Закон пропорційності в організації пов'язаний з планомірністю, тобто конкретними діями людей, що підтримують необхідні для організації пропорції. Співробітники організації раціонально і науково обгрунтовано планують поставки, виробництво і збут, фінансову діяльність, кадрові питання, займаються стратегічним плануванням і т.д. Якщо ж їх дії не відповідають пропорційності, то виникає загроза руйнування і навіть загибелі організації. p align="justify"> Прагнення працівників організації до її тривалої і продуктивної діяльності знаходить своє відображення в законі самозбереження.
У кожній організації працівники слідують певним правилам, нормам і принципам діяльності. Вони вступають в ділові відносини, прагнуть стабільності, міцності свого становища, до збереження свого робочого місця, соціального статусу і т.д. Це сприяє прояву закону самозбереження. У той же час як у самій організації (внутрішні змінні), так і поза її (зовнішнє оточення), діють сили, спрямовані на її руйнування. Розвиток і стабільність - це два суперечливих початку в дії закону самозбереження, тому, не порушивши стабільності, не можна очікувати будь-яких змін. Встановивши стабільність, що переходила необхідні межі часу, можна чекати негативних наслідків цього закону - застою, стагнації, депресії і знищення самої організації. Тому керівники підприємств праг...
