ан, плани виробництва, закупівель, запасів, НДДКР, персоналу, фінансовий план, план по прибутку.
Якщо слідувати логіці багаторічного планування, то стає очевидним, що оперативне планування грунтується на стратегічному плануванні.
Складність планування полягає в тому, що мова йде не про послідовні кроки, а про процеси, що відбуваються одночасно. При розробці будь-якої частини оперативного плану постійно відбуваються узгодження, оскільки реалізація кожної частини плану можлива лише за умови затвердження пов'язаних з нею частин [6, с.125]. p align="justify"> Оперативно-виробниче планування є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Воно повинно забезпечувати конкретизацію і деталізацію виробничої програми, своєчасне її доведення до виконавців (цехів, дільниць, робочих місць), а також досягнення злагодженої роботи всіх підрозділів об'єднання або підприємства. Кінцева мета оперативно-виробничого планування полягає у забезпеченні рівномірного випуску продукції в заданих кількостях і в намічені терміни при високій якості виготовлених виробів і найкращому використанні виробничих фондів. p align="justify"> оперативний виробничий план планування
1.2 Сутність і завдання оперативно-виробничого планування на підприємстві
Оперативно-виробниче планування є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Воно повинно забезпечувати конкретизацію і деталізацію виробничої програми, своєчасне її доведення до виконавців (цехів, дільниць, робочих місць), а також досягнення злагодженої роботи всіх підрозділів об'єднання або підприємства. Кінцева мета оперативно-виробничого планування полягає у забезпеченні рівномірного випуску продукції в заданих кількостях і в намічені терміни при високій якості виготовлених виробів і найкращому використанні виробничих фондів [3, с.124]. p align="justify"> Основними функціями оперативно-виробничого планування є: розробка календарно-планових нормативів руху виробництва (тривалості виробничого циклу, величини заділів, розміру партій деталей і т.д.); об'ємні розрахунки (завантаження устаткування і площ); складання оперативних програм випускають і заготівельних цехів основного виробництва, оперативний облік і контроль за ходом їх виконання; контроль за станом незавершеного виробництва в цехах і міжцехових складах; оперативне регулювання ходу виробництва, виявлення відхилень і здійснення заходів щодо їх усунення; контроль за забезпеченням цехів дефіцитними матеріалами , інструментом, тарою, покупними виробами, транспортом; підготовка і проведення диспетчерських нарад і ін
Оперативно-виробниче планування на підприємствах звичайно здійснює виробничо-диспетчерський відділ, очолюваний начальником виробництва. Структура даного відділу і кількісний його склад визначаються структурою підприємства, обсягом виробництва, номенклатурою виробів, що випуск...
