аються, чисельністю промислово-виробничого персоналу. Орієнтовна структура виробничо-диспетчерського відділу заводу, що випускає вироби електронної техніки, наведена на малюнку 2. br/>
Малюнок 2 - Структура виробничо-диспетчерського відділу заводу [11, с.511]
Органом оперативного планування і регулювання в цеху є планово-диспетчерське бюро, що включає в себе групи планування, диспетчерського регулювання, транспортну. При бюро створюються і цехові виробничі комори. p align="justify"> Оперативно-виробниче планування здійснюється в два етапи. Перший етап - розробка на основі виробничої програми оперативних планів виготовлення і випуску продукції. Цей етап називають оперативно-календарним плануванням. Другий етап - диспетчеризація - полягає в безперервному оперативно-виробничому обліку, контроль і регулювання виконання планів за допомогою оперативного усунення виникають у процесі виробництва відхилень від заданого режиму. p align="justify"> Для будь-якого підприємства величезне значення має ритмічна робота, в процесі якої на кожному робочому місці і ділянці виробництва, в кожному виробничому підрозділі буде виконуватися в дану одиницю часу строго певну кількість продукції. Така робота, як правило, дуже ефективна, раціональна і має ознакою високої культури виробництва [7, с.180]. p align="justify"> Однак, як свідчить виробничий досвід, добитися строго певного і заздалегідь розрахованого ритму виробництва деколи дуже складно. Для цього потрібно забезпечити повну узгодженість дій усіх структурних підрозділів у часі, забезпечити їх виробничу пропорційність, постійно відслідковувати можливі збої узгодженого ритму виробництва і вводити поправки в його хід, якщо десь на якійсь ділянці встановлений ритм буде порушений. p align="justify"> Відхилення ритму від запланованого можуть призводити до величезних економічних втрат на підприємстві: до простоїв цехів і дільниць, до додаткових витрат на відновлення нормального ходу виробництва.
Щоб цього не відбувалося, кожна служба повинна погоджувати дії з усіма підрозділами підприємства. Досягається така узгодженість у процесі виконання особливої вЂ‹вЂ‹управлінської функції, яка називається оперативно-виробниче планування. p align="justify"> Оперативне планування виробництва полягає в розробці найважливіших об'ємних і календарних показників виробничо-господарської діяльності підприємства. Всякий процес оперативного планування передбачає виконання економістами-менеджерами таких етапів діяльності, як вибір стратегії розвитку підприємства, обгрунтування форми організації виробництва, визначення логістичної схеми руху матеріальних потоків, розробка основних календарно-планових нормативів, оперативне планування роботи виробничих підрозділів, організаційна підготовка виробництва, безпосередня організація оперативної роботи, поточний контроль і регулювання ходу виробництва.
Головне завдання оперативно-виробничог...
