причини стратегічне управління є об'єктом інтересу таких наукових дисциплін, як економіка, кібернетика, фінанси, економіка підприємства, а також теорія організації і менеджмент. p align="justify"> Ефективне функціонування підприємства в умовах ринкової економіки вимагає, щоб були визначені не тільки цілі і способи їх досягнення, а й оцінені шанси на успіх і загрози, які можуть виникнути при його розвитку. Таким чином, керівництво фірми має програмувати поточні, оперативні та перспективні завдання фірми, іншими словами, має розробити цілісну концепцію розвитку свого підприємства і його майбутню позицію на ринку і в зовнішньому оточенні, тобто відповідно до сучасної теорією управління необхідно визначити стратегію фірми.
Стратегія фірми обов'язково повинна враховувати продумані довготривалі цілі і завдання цієї фірми (нові цінності для її клієнтів: вироби, послуги, форми продажу і т.д.), а також напрями вкладення тих коштів, які є в її розпорядженні і призначаються для досягнення поставлених цілей. Наслідування стратегії інших фірм замість створення своєї власної найчастіше не приносить успіху. Стратегія повинна бути проста, лаконічна і виражена ясним, членороздільною мовою, повинна полегшити діяльність підприємства, і в силу цього дає можливість її розуміння і сприйняття працівниками підприємства. p align="justify"> Існує чотири основних типи стратегій:
В· Стратегії концентрованого зростання - стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту.
В· Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції.
В· Стратегії диверсификационного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації.
В· Стратегії скорочення - стратегія ліквідації, стратегія В«збору врожаюВ», стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат. [7]
Так само розрізняють базові та функціональні стратегії.
Базові стратегії розвитку
Все різноманіття стратегій, які комерційні та некомерційні організації демонструють у реальному житті, є різними модифікаціями декількох базових стратегій. Кожна з цих стратегій ефективна в певній ситуації, яка визначається чинниками внутрішнього і зовнішнього середовища, тому важливо розглядати причини вибору певного варіанту. p align="justify"> Обмежений ріст. Цю стратегію застосовує більшість організацій у сформованих галузях зі стабільною технологією. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються "від досягнутого" і коректуються при зміні ситуації. Якщо керівництво, в основному, задоволене положенням фірми, то, очевидно, що в перспективі воно буде дотр...
