? p align="justify"> А.М. Ковальова, доктор економічних наук, професор вважає що: "стратегія - це постановка середньострокових і довгострокових цілей, які полягають в максимізації вигоди (насамперед доходу і прибутку). Тактика передбачає короткострокові, оперативні рішення для реалізації стратегічної установки в конкретних умовах ". p align="justify"> Круглова Н.Ю. і Круглов М. І відзначають, що "кожна конкретна стратегія компанії - це прийняті її вищим керівництвом напрямки або способи діяльності для досягнення важливого результату, що має довгострокові наслідки". [17, с 232]
А. Ансофф виділяє кілька відмінних особливостей стратегії:
Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми. p align="justify"> Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів, методів пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, зосередити увагу на певних ділянках або можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією. p align="justify"> Необхідність в даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід подій виведе організацію на бажане розвиток.
У ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися дуже узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи. p align="justify"> При появі більш точної інформації може бути поставлена ​​під сумнів обгрунтованість первісної стратегії. Тому необхідна зворотній зв'язок, що дозволяє забезпечити своєчасне переформулювання стратегії. [23, с.68 - 69]
Процес реалізації стратегії може бути розділений на два великих етапи:
а) процес стратегічного планування - вироблення набору стратегій, починаючи від базової стратегії підприємства та закінчуючи функціональними стратегіями та окремими проектами;
б) процес стратегічного управління - реалізація певної стратегії в часі, переформулювання стратегії в світлі нових обставин.
Стратегічне планування є систематизований і логічний процес, заснований на раціональному мисленні. У той же час воно є мистецтво прогнозування, дослідження, розрахунку і вибору альтернатив. [11, с.156]
Стратегії підприємств повинні бути побудовані за ієрархічним принципом. При цьому рівні стратегій, комплексність, їх інтеграція дуже різні залежно від типу і розміру підприємства. Так, проста організація може мати одну стратегію, а складна - кілька на різних рівнях дії. [18, с.18]
Концептуальна модель стратегічного плану дозволяє визначити такі етапи складання стратегічного плану підприємства:
Аналіз навколишнього середовищ...
