ривимірна матричні моделі.
Функціональна модель виходить з необхідності виділення структурних підрозділів банку відповідно пропонованим ринку банківським продуктам і виконуваних операцій (кредитування, депозитна діяльність, розрахункові і касові операції, валютні операції, операції з дорогоцінними металами, гарантії та поруки, трастові та інші операції). Адекватно даними операціями в банку створюються групи, відділи, управління, що організують відповідний вид банківської діяльності. Зрозуміло, банк часто не може займатися всіма перерахованими операціями. Для того щоб створити нове спеціалізований підрозділ, банки повинні розташовувати достатніми приміщеннями, капіталом, кадрами, технікою. Лише теоретично можна припустити, що кожний напрямок діяльності представлено в банку у вигляді самостійного структурного підрозділу.
Стратегічні зони банківської діяльності часто поділяються і за типом ринку, на якому працює банк. Якщо грошово-кредитний інститут активно займається міжнародними економічними операціями, то його діяльність доцільно розділити на діяльність, здійснювану на зовнішньому ринку, і діяльність, здійснювану на внутрішньому ринку. Такий поділ вважається виправданим насамперед з юридичної точки зору, оскільки діяльність на зовнішньому ринку вимагає знання зарубіжного та міжнародного законодавства. З економічної точки зору міжнародні угоди найчастіше сполучені з використанням більшої, ніж на внутрішньому ринку, розміру власних ресурсів, потребують вивчення та управління валютними і страновим ризиками.
Відокремлення стратегічних зон банківської діяльності позначається і на структурі апарату управління. Великі банки, прагнучи полегшити свою організаційну структуру, обособляют управління тій чи іншій зоною бізнесу у формі дочірньої компанії, яка може, наприклад, займатися: лізингом промислового устаткування, нерухомості та автотранспорту; факторингом і форфейтингом; біржовими операціями, управлінням майном та інвестиційним консультуванням; спеціальним фінансуванням і кредитуванням; участю в інших підприємствах; іпотечним кредитуванням, видачею споживчих кредитів, дрібних позик і т.д.; обслуговуванням цілих галузей підприємницької діяльності (наприклад, інвестиційної діяльності); обслуговуванням певних груп клієнтів і наданням певних банківських продуктів.
Третя модель лінійної структури банку орієнтується на географію ринку. Вона властива універсальному банку, що працює в різних країнах, областях та регіонах з чітко визначеними межами. У цьому випадку органи керівництва в банку несуть територіальну відповідальність, а в різних країнах створюються дочірні компанії, що відповідають за діяльність усередині даного регіону. Надалі організаційна структура в залежності від ситуації може будуватися за функціональним або дивізійного принципом.
Четверта модель організаційної структури банку орієнтується на групи клієнтів, кожна з яких характеризується певними інтересами, потребами, а отже, потребує сп...
