ові для виконання іншими членами організації (підрозділів). Повноваження штабного персоналу обмежуються правом планувати, рекомендувати, радити або допомагати, але не наказувати іншим членам організації виконувати їхні розпорядження. Якщо тому або іншому робітнику управлінського апарату надається право приймати рішення і вчиняти дії, звичайно що виконуються лінійними менеджерами, він одержує так звані функціональні повноваження. p> Між всіма названими вище що складають організаційної структури управління існують складні відносини взаємозалежності: зміни в кожній з них (скажімо, числа елементів і рівнів, кількість і характер зв'язків і повноважень робітників) викликають необхідність перегляду всіх інших. p> Збільшення кількості елементів і рівнів в організаційній структурі управління неминуче призводить до багатократного зростання числа і складності зв'язків, що виникають в процесі прийняття управлінських рішень; наслідком цього нерідко є уповільнення процесу управління, що в сучасних умовах тотожно погіршенню якості функціонування менеджменту організацій. [4 ]
У менеджменті виділяють шість найбільш поширених організаційних структур управління.
1. Лінійна організаційна структура. Дана структура управління характерна для дрібних і середніх підприємств, які здійснюють виробництво товарів і послуг, не характеризується особливою складністю. p> При лінійній структурі кожний підрозділ має тільки одного керівника, на якого покладаються повноваження прийняття всіх управлінських рішень; цей керівник підпорядковується лише вищестоящому керівнику і т. д. Іншими словами, в рамках лінійної організаційної структури підлеглі залежать тільки від свого безпосереднього керівника: вищестоящий орган управління не має права віддавати їм розпорядження без узгодження з безпосереднім керівником.
2. Функціональна організаційна структура. У рамках функціональної структури прийняття управлінських рішень розподіляється між функціональними начальниками, які відповідають за прийняття рішень у тій області, яка належить до їх компетенції. Ці рішення передаються до підрозділів або конкретним працівникам, які і втілюють їх в існування. p> 3. Лінійно-функціональна організаційна структура. Фактично, при функціональній структурі виконавці одночасно підпорядковуються функціональним і лінійним керівникам. На конструктивних керівників покладається обов'язок приймати рішення, тоді як лінійний керівник вирішує питання, пов'язані з оперативним управлінням. p> Лінійно-функціональна структура є трансформацією функціональної і одночасно поєднує в собі якості лінійної структури. У ній основна частка повноважень покладається на лінійного керівника, який приймає рішення щодо будь-яких дій своїх підлеглих (природно, в рамках відведених йому повноважень). У той же час є і функціональні керівники, які консультують і допомагають йому прийняти правильні рішення, розробляючи їх варіанти; їх керівництво виконавцями хоча і входить до їх повноваж...
