ення, все ж носить виключно формальний характер. Фактично, лінійний керівник виконує функції координатора між різними функціональними підрозділами.
Важливість функціональних підрозділів при линейно-функціональній структурі управління зростає тим переважно, чим вище рівень, на якому приймаються рішення. p> 4. Лінійно-штабна організаційна структура управління. Керівництво виконавцями покладається на лінійного керівника, при якому створюється штаб. Штаб не має повноважень, пов'язаних з керівництвом та прийняттям рішень; його завдання обмежуються допомогою лінійному менеджеру у здійсненні певних функцій управління. Штабні підрозділи - це планово-економічний відділ, правова служба, відділи аналізу, координування, контролінгу, відділ маркетингу, бухгалтерія і т. д. У деяких випадках штабні підрозділи наділяються правом функціонального керівництва (це стосується колись всього бухгалтерії, відділу управління персоналом, відділу маркетингу, планово-економічного відділу).
5. Матрична організаційна структура управління. За матричної організаційної структури існує два типи зв'язків. По-перше, це функціональні зв'язки, при яких конкретний виконавець підпорядковується керівнику відповідної функціональної служби. По-друге, виконавець підпорядковується також і керівнику проекту. В обов'язки керівника другого типу входить координація дій різних виконавців в рамках одного проекту (цільової програми, теми); цей керівник відповідає за виконання даного проекту в зазначені терміни з використанням відведених ресурсів і на належному рівні якості. При цьому керівник проекту взаємодіє не тільки з членами проектної групи, але і з робочими відповідних функціональних служб, що підпорядковуються йому в ряді питань. p> 6. Дивізіональна організаційна структура управління. Основна фігура в рамках дивізіональної структури - менеджер, керівний підрозділом. У його підпорядкуванні знаходиться ряд помічників, які виконують функцію координації окремих функціональних служб (горизонтальна зв'язок). Підрозділи виділяються на підставі одного критерію: це може бути або фабрика певного виду товару, або обслуговування регіону, або робота з певним типом споживача, або інша ознака. Керівники функціональних служб залежать від менеджера, керівного підрозділом, і звітують перед ним. <В
1.2 Еволюція організаційних структур та її основні принципи
Необхідність розробки системи розвитку організаційної структури управління підприємством як одного з основних елементів розглянутого механізму поряд із системою формування організаційної структури обумовлена, насамперед, складністю, динамічністю і невизначеністю, що відбуваються. У комплексі змін підприємства організаційна структура управління не є винятком і являє собою один з об'єктів змін, поряд із завданнями діяльності, процесами, технологією, персоналом, організаційною культурою, ефективністю роботи організації і т.д. p> Постійно змінюється зовнішнє середовище визначає необхідні...
