важливість самого процесу планування з погляду залучення в нього всіх можливих учасників;
відображення реальних проблем і самооцінки в процесі планування. [4, с. 123]
Призначення бізнес-плану:
вивчити ємність і перспективи розвитку майбутнього ринку збуту;
оцінити ті витрати, які необхідні для виготовлення і збуту потрібної цьому ринку продукції і порівняти їх з тими цінами, за якими можна буде продавати свій товар, щоб отримати необхідний прибуток;
виявити ті В«підводні каменіВ», ті труднощі, які підстерігають нову справу з перших кроків реалізації;
знайти показники, за якими можна буде регулярно визначати, як розвивається бізнес;
бізнес-план - основний інструмент для отримання додаткових фінансових коштів від інвесторів, ключ, який відкриє банківські сейфи.
Кожен інвестиційний інститут висуває свої вимоги до написання бізнес-плану. Але головним залишається вимога про повноту інформації. У ринковій економіці існує безліч варіантів бізнес-планів за формою, змістом, структуру. p align="justify"> Існують різні модифікації бізнес-планів залежно від їх призначення: по бізнес-лініях (продукції, роботи, послуги, технічні рішення), по підприємству в цілому (новому або чинному).
Слід зазначити, що бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства, який складається для неплатоспроможних підприємств, в обов'язковому порядку, має свою структуру і логіку викладу. Однак, його розробка може виявитися корисною для всіх російських підприємств, більшість з яких має значні фінансові труднощі. p align="justify"> Бізнес-план фінансового оздоровлення є основним документом для неплатоспроможних підприємств і служить: для вироблення стратегії виживання підприємства; складання плану проведення реорганізації; організації управління підприємством в умовах кризи або в його передбаченні; обгрунтування необхідності та можливості надання державної підтримки.
У рамках однієї організації може розроблятися і загальний стратегічний план, що включає весь комплекс цілей, і окремі бізнес-плани з наведеної вище класифікації. Бізнес-плани, орієнтовані насамперед на нововведення, на відміну від стратегічного плану мають чітко окреслені часові межі з конкретними проробками, в той час, як стратегічний план по мірі виконання чергового річного плану та проведення ситуаційного аналізу може переглядатися й корегуватися. p align="justify"> Близький до бізнес-планом і такий звичний раніше російським підприємцям документ, як техніко-економічне обгрунтування. Але головна відмінність бізнес-плану - в його стратегічної спрямованості, підприємницькому характері, гнучкому поєднанні виробничого, технічного, фінансового та ринкового аспектів діяльності на основі внутрішніх можливостей організації і зовнішніх факторів. p align="justify"> Особлив...
