. Перший підхід до складання бізнес-плану, заснований на визначенні особистих цілей бізнесмена
В
Рис. 2.3. Другий підхід до складання бізнес-плану, заснований на прийнятті рішень
В
Рис. 2.4. Третій підхід до складання бізнес-плану, заснований на визначенні пріоритетного напрямку розвитку
На перше місце при такому підході ставиться визначення особистих цілей бізнесмена, на основі чого будується бізнес, визначаються його сильні і слабкі сторони. На основі аналізу зовнішнього та внутрішнього ситуації компанії визначається перспективна мета (місія), після чого переходять до розробки стратегії, конкретизує і формуючої дерево цілей, і визначальною завдання і підзадачі. У завдання і підзадачі включаються трудові й фінансові ресурси, продукція. При використанні другого підходу на перше місце ставиться прийняття рішень. У даному випадку процес планування представлений на рис. 2.3. p align="justify"> Можливе застосування підходу (рис. 2.4), коли основна мета планування полягає в тому, щоб співвіднести напрямок розвитку бізнесу з найбільш повним задоволенням попиту на цільовому ринку, враховуючи в процесі розробки плану бажаний рівень рентабельності, обмеження зовнішньої бізнес-середовища, що включає побудову ефективних взаємовідносин із споживачами, постачальниками і конкурентами. Пунктирна лінія позначає канали зворотного зв'язку. p align="justify"> Задум плану формується в три етапи, що включають:
) постановку реалістичних цілей;
) вибір найбільш оптимальної ринкової позиції для компанії (ринкової ніші);
) розробку комплексу заходів для досягнення бажаних результатів.
У процесі роботи над бізнес-планом слід враховувати той факт, що важливе значення, має його структура, оскільки цей документ іноді грає вирішальну роль у становленні нового бізнес-плану або розвитку і перепрофілювання старого. Об'єм деяких розділів і стиль їх написання в різних бізнес-планах можуть істотно відрізнятися один від одного. При цьому склад розділів залишається практично незмінним
Підводячи підсумки вищевикладеного, можна стверджувати, що бізнес-планування - творчий процес, що вимагає професіоналізму і мистецтва.
Для практичної реалізації бізнес-плану необхідне дотримання основних принципів:
гнучкості, що передбачає постійну адаптацію до змін середовища, в якій функціонує дане підприємство;
безперервності, що припускає В«ковзнийВ» характер планування;
інтерактивності, що передбачає творчий характер планування і неодноразовість пророблення вже складених розділів плану;
багатоваріантності, що дозволяє вибрати найкращу з альтернативних можливостей досягнення поставленої мети;
участі, що припускає ...
