є умови для узгодженої діяльності керівників і прояву індивідуальних здібностей членів групи, не порушуючи при цьому принцип централізованого керівництва. Побудова центрів відповідальності згідно з організаційною структурою дозволяє пов'язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних осіб, оцінити результати кожного підрозділу та визначити їх внесок у загальні результати діяльності підприємства. br/>
2. Ознаки центрів відповідальності
На виробничих підприємствах для успішного застосування управлінського обліку центри відповідальності необхідно класифікувати, виходячи з таких ознак:
) обсягу повноважень і відповідальності;
) функцій, виконуваних центром відповідальності.
Центри відповідальності, виходячи з обсягу повноважень і відповідальності, поділяються на центри витрат, продажів, прибутку та інвестицій.
Центр витрат - це структурний підрозділ підприємства (наприклад, виробничий ділянку, виробничий цех, конструкторське бюро тощо), керівник якого відповідає тільки за витрати. У рамках такого центру організовується планування, нормування і облік витрат факторів виробництва з метою контролю, аналізу та управління процесами їх використання. p align="justify"> Центри витрат, у свою чергу, поділяються на центри регульованих і довільних витрат.
Для центру регульованих витрат встановлюється оптимальне співвідношення між витратами і обсягом випуску продукції. Наприклад, у виробничого цеху існують норми витрати матеріалів, нормативна трудомісткість одиниці продукції і т.д., а сумарні витрати на матеріали і оплату праці визначаються шляхом множення нормативних витрат на одиницю продукції і на запланований обсяг випуску. Управління витратами таких центрів здійснюється за допомогою заздалегідь складених гнучких бюджетів. Керівник центру регульованих витрат відповідає передусім за мінімізацію витрат на одиницю випуску, і його діяльність оцінюється шляхом зіставлення планових (нормативних) і фактичних витрат на одиницю продукції. p align="justify"> Для центру довільних витрат оптимального співвідношення між витратами і результатами діяльності не існує. Керівництво організації практично не може вплинути на величину витрат таких центрів і приймає її як задану величину. Прикладами центрів про довільній витрат можуть служити конструкторське бюро, лабораторія хіміко-технічного контролю і т.д.
Центр продажу (доходу) - це підрозділ (наприклад, збутовий), керівник якого відповідає тільки за формування доходів у встановлених обсягах. Взаємозв'язку між витратами на роботу такого центру і виручкою (доходом) практично немає; основним контрольованим Показником тут є виручка (доход), а також визначають її показники: обсяг збуту, структура реалізації і ціна. p align="justify"> Організація обліку з...
