а центрами відповідальності показує, що для оцінки результатів діяльності кожного підрозділу (там, де це можливо) необхідно визначати величину прибутку, отримувану кожним конкретним центром відповідальності. У цих умовах особливого значення набуває створення в рамках центрів відповідальності центрів прибутку. p align="justify"> Центр прибутку - це підрозділ, керівник якого відповідає як за витрати, так і за прибуток. Менеджер центру прибутку контролює ціни, обсяг виробництва і реалізації, а також витрати. Тому для такого центру основним контрольованим показником встановлюється прибуток. p align="justify"> Центр прибутку - це економіка підприємства в мініатюрі. Використання моделі управління за центрами прибутку дозволяє на великих підприємствах децентралізувати відповідальність за прибуток. Прикладом центру прибутку може служити організація, що займається різними видами діяльності (заготівлі, торгівля, виробництво та ін.) Центр прибутку, у свою чергу,. може складатися з декількох центрів витрат. Наприклад, підприємство, що входить до складу виробничого об'єднання, складається з виробничих цехів, дільниць тощо
Управління центром прибутку можна здійснювати за допомогою операційного бюджету, форма якого близька до звіту про прибутки і збитки, а також до звіту про виконання бюджету.
Центр інвестицій - це підрозділ, керівник якого відповідає не тільки за виручку і витрати, але і за капіталовкладення. Прикладом може служити дочірнє підприємство, що має право інвестувати власний прибуток. Метою такого центру є не тільки отримання прибутку, але й досягнення рентабельності вкладеного капіталу, прибутковості інвестицій і збільшення акціонерної вартості. p align="justify"> Управління діяльністю центру інвестицій можна здійснювати за допомогою операційного бюджету, звіту про його виконання, а також балансу і звіту про грошові потоки.
На виробничих підприємствах важливе значення має підрозділ центрів відповідальності, виходячи з виконуваних ними функцій на основні та допоміжні.
Основні центри відповідальності займаються безпосереднім виробництвом продукції, виконанням робіт і наданням послуг для споживачів. Їх витрати безпосередньо списують на собівартість продукції (робіт, послуг). До таких центрів, можна віднести, наприклад, ділянки і цехи основного виробництва, відділ збуту. p align="justify"> Допоміжні центри відповідальності існують для обслуговування основних центрів відповідальності. Витрати цих центрів спочатку розподіляють за основними центрами відповідальності, а вже потім, у складі сумарних витрат основних центрів, включають до собівартості продукції, робіт, послуг, що надаються споживачам. До таких центрів можна віднести адміністративно-господарський відділ, відділ технічного контролю, ремонтний цех, інструментальну майстерню і т.д.
У системі обліку за центрами відповідальності важливе значення має встановл...
