ії, так і оцінки фінального стану організації, коли стратегічний план завершений і прийшов час оцінювати переваги, досягнуті організацією в результаті здійснення стратегії. Цей процес оцінки називається аналізом віддачі від стратегії. Незважаючи на все різноманіття цілей і завдань, переслідуваних організаціями в стратегічному процесі, і розрізнення типів організацій, можна виділити кілька груп технологій аналізу, які дозволяють оцінити як кількісні, так і якісні зміни, що відбулися в організації. p align="justify"> Таким чином, спосіб взаємини компанії з навколишнім середовищем має два аспекти: компанія повинна відповідати середовищу і пристосовуватися до неї і в той же час конкурувати з іншими фірмами, які також прагнуть пристосуватися. p align="justify"> В оцінці стратегії існують певні труднощі. Вони можуть бути представлені наступними причинами. Необхідна для оцінки стратегії інформація може бути недоступною або доступна в непридатною формі, або вона невчасна. Оцінка ж стратегії не може бути якіснішими інформації, на якій ця оцінка заснована. br/>
Глава 2. Стратегічний розвиток Липецької області до 2020 р.
.1 Оцінка соціально-економічної ситуації
Економіка Липецької області, незважаючи на складність і суперечливість процесів, що відбуваються в російському суспільстві, характеризується динамічним поступальним розвитком. За останні п'ять років валовий регіональний продукт збільшився в 4,5 рази. Середньорічні темпи зростання склали в промисловості - 105%, сільському господарстві - 108%, роздрібному обороті - 110%, інвестицій в основний капітал - 120%. Реальні наявні доходи населення збільшуються щорічно в середньому на 10%. Частка бідного населення скоротилася більш ніж на 40% і склала 15,7%. p align="justify"> За основними соціально-економічними показниками область займає гідне місце в Російській Федерації та в ЦФО, в т.ч. за обсягом промислової продукції на душу населення, відповідно, 3 і 1 місця, по інвестиційному ризику - друге в Росії. За обсягом залучення інвестицій в основний капітал у розрахунку на одного жителя - третя, з іноземних інвестицій - сьомий в ЦФО. p align="justify"> Область має потужний природно-ресурсний, трудовий, інвестиційний, інфраструктурний та економічний потенціал, який визначає перспективи її розвитку.
Практично вперше в Росії в області створена і успішно реалізується модель конкурентоспроможного територіального кластера, конкурентної мережі близько локалізованих підприємств, що виробляють одну і ту ж або суміжну продукцію і спільно забезпечують гарні ринкові позиції для галузі, самих підприємств, регіону і країни в цілому.
Липецька область володіє значними можливостями і потенціалом економічного зростання та соціального розвитку, а з цілої низки напрямів ринкових перетворень, реструктуризації економіки, соціального реформування в інтересах населення є одним з лідерів ...
