овна увага при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використання вторинної сировини, організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення і впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат [11. с. 410]. p> Для систематизованого виявлення й узагальнення всіх видів втрат на кожному підприємстві доцільно вести спеціальний реєстр втрат з класифікацією їх за певними групами: від шлюбу; по виробництвам, що не яка дала продукції; від зниження якості продукції; від незатребуваною продукції; від втрати вигідних замовників, вигідних ринків збуту; від неповного використання виробничої потужності підприємства; від простоїв робочої сили, засобів праці, предметів праці та грошових ресурсів; від перевитрати ресурсів на одиницю продукції в порівнянні з встановленими нормами; від псування і недостачі матеріалів і готової продукції; від списання не повністю амортизованих основних засобів; від сплати штрафних санкцій за порушення договірної дисципліни; від списання незатребуваною дебіторської заборгованості; від простроченої дебіторської заборгованості; від залучення невигідних джерел фінансування; від несвоєчасного введення в дію об'єктів капітального будівництва; від стихійних лих і т.д.
В особливо важких випадках необхідно провести реінжиніринг бізнес-процесу, тобто докорінно переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбору і розстановки персоналу, систему управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну й цінову політику та ін [1. с. 147-153]. br clear=all>
1.2 Методика розробки бізнес-плану
Цілі і завдання бізнес-плану
Метою бізнес-плану може бути отримання кредиту, або залучення інвестицій в рамках вже існуючого підприємства, або визначення стратегічних і тактичних напрямів і орієнтирів самої фірми у світі бізнесу. При цьому передбачається постановка наступних стратегічних і тактичних завдань: 1) організаційно-управлінська та фінансово-економічна оцінка сьогоднішнього стану підприємства; 2) виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності підприємства з акцентуванням уваги, як на сильних, так і на слабких сторонах; 3) формування інвестиційно-проектних цілей цієї діяльності на планований період.
Бізнес-план при вирішенні цих багатофакторних завдань дозволяє досягти наступних результатів: обгрунтування економічної доцільності напрямів розвитку фірми (стратегій, концепцій, проектів); розрахунку очікуваних фінансових результатів діяльності, в першу чергу обсягів продажів, прибутку, доходів на вкладені кошти; визначення планованого джерела фінансування реалізації обраної стратегії; підбору персоналу, який здатний реалізувати даний план.
Процес бізнес-планування - це послідовний виклад системи реалізації проекту, тобто тих ключових моментів бізнесу, які, по-перше, можуть бути перевірені, причому не тільки економістами-професіоналами, а й інвесторами, вирішальними, в який бізнес вкласти певну суму власних грошей, по-друге, аргументування переконати інвестора або партнера у вигідності даного бізнесу і необхідності участі в ньому або, навпаки, застерегти від вкладення грошей через занадто великого і невиправданого ризику [3. с. 612-630]. p> За обсягом, повноті викладу фактів, документально підтверджених та науково обгрунтованих аргументів бізнес-план може бути трьох видів.
1. Повний, що містить всі розрахунки, довідки, дозволи та інші матеріали, всю В«кухнюВ» отримання тих чи інших результатів. Такий бізнес-план (з варіантами і пошуковими міркуваннями) повинен зберігатися у керівника фірми і пред'являтися обмеженому числу зацікавлених осіб - найсерйознішим учасникам бізнесу, наприклад інвестору, банкіру.
2. Достатній, тобто містить всі розділи бізнес-плану (Комп'ютерні версії) за пропонованим варіантом і не обов'язково включає докладні розрахунки за альтернативними варіантами. Він носить доказовий характер щодо перспектив реалізації проекту та розвитку підприємства [4 с. 58-67]. p> 3. У вигляді резюме, тобто представляє собою короткі висновки по кожному розділу бізнес-плану, без обгрунтування та розрахунків (може бути додатком до ділового пропозицією). Такий бізнес-план, що містить від однієї до чотирьох сторінок тексту В«з відповідями без рішеньВ», має значення якоїсь «³зитної карткиВ» або навіть реклами самої фірми або розробляється продукції (Проекту, програми, послуги). p> Процес бізнес-планування виявляє необхідні ланки (елементи) правової і фінансової забезпеченості для перетворення економічного задуму в матеріальне втілення.
Ключовими моментами бізнес-планування (змістом бізнес-плану) є: обгрунтування необхідності випуску продукції (послуг);...
