правильно розуміється людьми. Слово "контроль" як і слово "влада" викликає найчастіше негативні емоції, тому що сприймається, передусім, як обмеження, примус. І, реально, контроль як функція, яку виконує менеджер, полягає в забез-чении підпорядкування комусь або чомусь. За допомогою контролю установлюються обмеження, завдяки яким виключається ймовірність Дейсі-твий, завдають шкоди організації. Однак, це лише один з аспектів контролю. p align="justify"> Основна проблема КОНТРОЛЮ міститься в установці стандартів, якими слід керуватися при виконан-неніі завдань, вимірі фактично досягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів.
Виконання менеджерами функції контролю починається одночасно з виконанням функції планування в процесі вироблення цілей і завдань організації. Контроль є невід'ємною частиною процесу менеджменту в будь-якій організації. КОНТРОЛЬ - це процес, що забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем раніше, ніж вони стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності. p align="justify"> Керівники починають здійснювати функцію контролю з того самого моменту, коли вони сформулювали цілі та завдання і створили організацію. Контроль дуже важливий, для того щоб організація функціонувала успішно. p align="justify"> Одна з найважливіших причин необхідності здійснення контролю полягає в тому, що будь-яка організація, безумовно, зобов'язана мати здатність, своєчасно фіксувати свої помилки і виправляти їх до того, як вони зашкодять досягненню цілей організації.
само важлива і позитивна сторона контролю, що перебуває у всілякої підтримки всього того, що успішним у діяльності організації. Іншими словами, один з важливих аспектів контролю полягає в тому, щоб визначити, які саме напрями діяльності організації найбільш ефективні. Визначаючи успіхи і невдачі організації та їх причини, ми отримуємо ймовірність, досить швидко адаптувати організацію до динамічним вимогам зовнішнього середовища. p align="justify"> Добре продумані плани та організаційні структури не вічно можуть забезпечити досягнення поставлених цілей через зміни законів, технологій, умов конкуренції та інших факторів зовнішнього середовища. Для того, щоб підготуватися і відреагувати належним чином на подібні зміни, організаціям потрібен ефективний механізм своєчасної оцінки впливу на них цих факторів змін. Такий механізм може бути створений на основі контролю. p align="justify"> Серед численних факторів внутрішнього середовища особливо відрізняється високим ступенем невизначеності такий фактор як люди, що працюють в організації. Їх не можна запрограмувати на виконання якої-небудь завдання з абсолютною точністю. Пізнати механізм поведінки людей в процесі трудової діяльності не вічно вдається повністю. p align="justify"> Ще важче прогн...
